有目標(biāo)才有動(dòng)力

一年之際在于春，又到了制定年度目標(biāo)的時(shí)候了。這是我們想起了美國(guó)皮京頓兄弟公司總裁阿拉斯塔·皮京頓所說(shuō)的一席話：人們?nèi)绻麩o(wú)法明白地了解到工作的準(zhǔn)則和目標(biāo)，他必然無(wú)法對(duì)自己的工作產(chǎn)生信心，也無(wú)法全神貫注 。

從“和尚敲鐘”的例子可以看出，皮京頓定理在古今中外都很重要，對(duì)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)管理工作也有一定的指導(dǎo)意義。

公司管理上皮京頓定理的分析及應(yīng)用

------工作目標(biāo)要準(zhǔn)確。

公司在設(shè)定崗位前，一定要進(jìn)行好崗位分析，作好崗位描述，把這個(gè)崗位設(shè)置的目的、意義、作用、要求、工作流程、工資標(biāo)準(zhǔn)等確定準(zhǔn)確，虛位以待，選出勝任的人員上崗工作。切記不要拍腦袋定崗，“以人定崗”，崗位描述不清楚，責(zé)、權(quán)、利不明確，最后出現(xiàn)問(wèn)題造成矛盾，上下不滿意。

------檢查考評(píng)要及時(shí)。

崗位職責(zé)明確，人員上崗到位，考評(píng)一定要跟上。一是做出表彰處罰決定要及時(shí)，不要秋后算賬。二是標(biāo)準(zhǔn)面前一視同仁，一碗水要端平。三是樹立規(guī)矩，做到公開、公正、公平。

------虎頭蛇尾要杜絕。

中國(guó)的公司中人情味較濃，特別是處罰時(shí)考慮承受能力、是否打擊積極性等人為因素較多，導(dǎo)致工作不到位，執(zhí)行不得力，虎頭蛇尾現(xiàn)象突出。對(duì)事不對(duì)人只停留在口頭上，這是現(xiàn)代企業(yè)制度堅(jiān)決要杜絕的。

公司員工中皮京頓定理的分析及應(yīng)用

皮京頓定理的出現(xiàn)既有公司原因，也有個(gè)人因素。對(duì)個(gè)人而言，要做到：

------把本職的工作做到位。

對(duì)自己的本職工作一定要清楚，重點(diǎn)工作要做到心中有數(shù)。要了解自己的崗位、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己崗位的要求，不要眉毛胡子一把抓，活不少干，沒(méi)干到點(diǎn)上，費(fèi)力不討好。工作時(shí)首先要做自己該做的事，其次是把該做的事做正確。一定要養(yǎng)成一次做一件事、意見是爭(zhēng)取一次做成、今日事今日畢的好習(xí)慣。

------把枯燥的工作做出彩。

每個(gè)人一般都有三天半的熱乎勁，新鮮感過(guò)去后就會(huì)感覺枯燥乏味。其時(shí)。每個(gè)人的一生大多數(shù)時(shí)間是在平凡、枯燥的工作中度過(guò)的，積極進(jìn)取的人每天在枯燥的工作中不斷創(chuàng)新，把枯燥的工作做出彩，不斷提升自己的能力和水平，工作是快樂(lè)和幸福的。消極的人把工作康成是日復(fù)一日的不斷重復(fù)，只是謀生的手段不得已而為之，于是天天在渾日子，在枯燥乏味的工作中煎熬------

親愛的朋友，你是哪種人？