幾乎所有人都會問朱旻這樣一個問題：現(xiàn)在電商網(wǎng)購，浙江義烏這樣的傳統(tǒng)市場還有價值嗎？

朱旻是義烏中國小商品城集團(tuán)掌門人，這里也是世界上最大的市場：營業(yè)面積超550萬平方米，匯集7萬多個商鋪，經(jīng)營180多萬種小商品，商品出口219個國家和地區(qū)。

市場每一個攤位，停留三分鐘，走完義烏市場需要一年半時間。

某種程度，市場已經(jīng)成為義烏的代名詞。從馬路市場開始，興商建市，幾十年來一直是這座城市堅定不移的戰(zhàn)略。

然而，隨著電商的興起，中國制造的轉(zhuǎn)型，義烏又一次走到了十字路口。

義烏的交通早高峰要比其他城市來得晚一些，這座不大的縣級市聚居著20多萬個經(jīng)營戶。每天早上9點，黃方婷要和大多數(shù)人一樣趕往批發(fā)市場，開始一天的生意。

“這幾年成本上漲，以前利潤穩(wěn)定在10%至20%之間，現(xiàn)在能有10%就不錯了�！秉S方婷在義烏商貿(mào)城經(jīng)營一間五金廚具店，主要接觸線下外貿(mào)生意。她坦言，利潤少了，便要靠走量來維持�！皬目腿藬�(shù)量來說，是生意一年比一年好；但從利潤空間來講，生意是一年比一年難做�！�

不過，同在商貿(mào)城做飾品生意的黃敏芳卻覺得“這兩年來的人沒以前多了。”她說，因為現(xiàn)在不少買家不用跑到義烏來選貨，公司有超過90%的交易是通過網(wǎng)上交易來完成的。

“原來義烏的優(yōu)勢主要靠商品市場的集聚，商品種類全有助于商戶采購。電商模式下，實體市場定會受到?jīng)_擊。”對于黃敏芳所說的，浙江省社會科學(xué)院區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究所所所長徐劍鋒認(rèn)為是電子商務(wù)的崛起打破了信息不對稱。

但朱旻認(rèn)為，電商對于義烏市場，整體利遠(yuǎn)大于弊。因為他發(fā)現(xiàn)，市場上來了一批新人，也帶來了新生意。

義烏青巖劉是全國知名淘寶村。一位淘寶賣家告訴記者，每次要上新貨，都會先從小商品城批些小訂單，市場反響好便加大訂單，做大后再跳開市場找廠家，然后又到市場找新貨，這個過程不斷循環(huán)往復(fù)。

數(shù)據(jù)顯示，2016年義烏電商交易額總額1770億元，同比增長17.14%，全年快遞已經(jīng)超過10億件。

網(wǎng)貨主要來源于市場。而網(wǎng)商，也成為市場的新客人。

義烏電商辦副主任楊宏忠認(rèn)為電商對于市場并非完全是“狼來了”，并非線下消滅線上，因為義烏實體市場主要面向批發(fā)，電商平臺主要面向零售，兩者有所錯位。一方面，電商經(jīng)銷的主體貨源配置離不開實體市場；另一方面，電商實際上是促進(jìn)了義烏實體市場的轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)了小商品升級換代。

這等于再造了一個市場。

楊宏忠以電商平臺WISH為例，原本美國主流人群并非義烏的菜，而通過WISH，義烏的服飾產(chǎn)品成功打入美國主流人群。

楊宏忠認(rèn)為，義烏實體市場滿足了網(wǎng)商的“剛需”：品種齊全，新品眾多，可以小批量訂貨，同時物流發(fā)達(dá)，配套服務(wù)完整。所以圍繞市場集聚了一大批網(wǎng)商新人，規(guī)模超過20萬，其中快遞小哥就超過6萬。目前義烏內(nèi)貿(mào)網(wǎng)商密度位居國內(nèi)第一，外貿(mào)網(wǎng)商密度國內(nèi)第二。

河南人宋光輝最早是義烏的摩的司機，后來成為淘寶賣家，再逆向布局線下實體店連鎖市場，無論怎么變，他始終扎根義烏，“因為這里有集中的貨源，廣泛的銷售渠道，和最有效率的物流體系。”

宋光輝目前和韓國企業(yè)合作開發(fā)品牌新品，義烏電商辦副主任楊宏忠認(rèn)為義烏市場商品，經(jīng)過像宋光輝這樣的網(wǎng)商采購，其包裝、功能上面都進(jìn)行了一個微提升、創(chuàng)新，整個市場商品檔次就上來。

雙童日用品有限公司董事長樓仲平是義烏市場的“老司機”，十年前，他寫了一篇博客：義烏市場未來會是一個停車場嗎？

十年后他已經(jīng)成為全球“吸管大王”，在接受中新網(wǎng)記者采訪時他坦承當(dāng)初的預(yù)計過于悲觀了。

“義烏市場一大部分商業(yè)慢慢轉(zhuǎn)型到虛實結(jié)合的時候，義烏市場模式的競爭力就會越來越強�！睒侵倨秸f，義烏市場已絕非是小商品市場一個物理空間。

“我們需要思考的是，如何與電商在競爭中合作�！绷x烏中國小商品城集團(tuán)董事長朱旻表示，目前義烏小商品城正在打造數(shù)據(jù)電商平臺、文創(chuàng)平臺、“一站式”金控平臺及新型供應(yīng)鏈平臺，“都是聚焦于線上�！�

數(shù)據(jù)電商平臺是義烏迫切需要的。經(jīng)過30多年的發(fā)展，義烏市場沉淀了海量的信息數(shù)據(jù)資源，但是目前還無法形成大數(shù)據(jù)鏈。朱旻希望，通過互聯(lián)網(wǎng)大力整合線上線下市場的人流、物流、資金流、信息流，為市場經(jīng)營戶掌握市場供需變化、主動對接匹配目標(biāo)采購商提供數(shù)據(jù)支撐。

目前商城集團(tuán)旗下的“義烏購”已經(jīng)上線，所有市場經(jīng)營戶的數(shù)據(jù)開始在平臺上沉淀。

而被譽為“飾品女王”的新光控股董事長周曉光坦言，義烏市場的轉(zhuǎn)型絕非僅僅把實體市場經(jīng)營戶搬到線上做電商那么簡單，打造全球數(shù)字貿(mào)易的“小商品之都”，應(yīng)成為義烏未來發(fā)展的方向。

周曉光舉例道，現(xiàn)在全球有70%的圣誕樹出自義烏，體量巨大，其實可以在每年年初在市場交易中心進(jìn)行“眾籌”，“如訂到十萬棵、二十萬棵，價格分別是多少；提前三個月訂、提前半年訂，價格又是分別是多少……提前預(yù)購，可大大降低成本。”

周曉光認(rèn)為，如此一來，不光是貿(mào)易秩序，全國整個中小企業(yè)的生產(chǎn)秩序也將穩(wěn)定起來，這就是數(shù)字貿(mào)易的魅力。

對于未來，周曉光滿懷期待，同樣也不忘初心，“做數(shù)字貿(mào)易，最終離不開義烏市場的支撐。義烏小商品市場是一個窗口，慢慢會變成一個平臺，通過這個平臺服務(wù)全世界，但交易中心還永遠(yuǎn)會在這個地方，這永遠(yuǎn)都不會改變�！保ㄍ辏�