為優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)，提升銀行服務(wù)品質(zhì)，深化業(yè)務(wù)服務(wù)流程，中信銀行金華武義支行在上級(jí)行指導(dǎo)下通過(guò)引入“6S”管理理念，對(duì)銀行營(yíng)業(yè)大廳和辦公區(qū)進(jìn)行精細(xì)化、精確化、精益化改造，打造舒適、整潔的辦公營(yíng)業(yè)環(huán)境，為客戶(hù)提供“看得見(jiàn)的服務(wù)”。

“6S”管理是指通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個(gè)方面的管理措施，實(shí)現(xiàn)全行辦公營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的定容、定量、定位管理，提升網(wǎng)點(diǎn)整體營(yíng)業(yè)環(huán)境水平，全面深入優(yōu)化服務(wù)流程和工作效率。

本次改造對(duì)現(xiàn)有設(shè)備線(xiàn)路均進(jìn)行集中收納梳理，告別了從前線(xiàn)路密集的“蜘蛛網(wǎng)”現(xiàn)象；對(duì)現(xiàn)有物品進(jìn)行標(biāo)簽定位，電話(huà)、鼠標(biāo)、眼鏡、簽字筆，所有需要的物件都進(jìn)行了定點(diǎn)和標(biāo)識(shí)。辦公區(qū)私人物品和辦公用品也均進(jìn)行了規(guī)制和收納，整齊劃一。

銀行辦公環(huán)境給人第一印象是干凈整潔，但如果坐在柜臺(tái)前辦理業(yè)務(wù)，仍會(huì)對(duì)一些細(xì)節(jié)感到不適，比如要求填寫(xiě)各種業(yè)務(wù)申請(qǐng)單，大堂經(jīng)理較為忙碌的情況下，往往會(huì)傻傻分不清楚，“6S”改造后，所有單據(jù)均標(biāo)上統(tǒng)一字體標(biāo)簽，一目了然，客戶(hù)完全可以根據(jù)標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)單據(jù)的尋找和填寫(xiě)。

本次“6S”營(yíng)業(yè)環(huán)境的改造，從上級(jí)行發(fā)起，到支行建設(shè)，再到總行驗(yàn)收，歷時(shí)數(shù)月，全行上下本著精益求精的精神，大到線(xiàn)路改造，小到標(biāo)簽張貼，從每一個(gè)細(xì)節(jié)去修正和提升營(yíng)業(yè)場(chǎng)環(huán)境，力求給客戶(hù)帶來(lái)貼心、細(xì)致、周到、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆��?wù)體驗(yàn)。