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標(biāo)題: 萬(wàn)科高層大地震：王石郁亮爆發(fā)戰(zhàn)略上最大分歧 [打印本頁(yè)]

作者: 大胡子律師 時(shí)間: 2012-2-27 13:07
標(biāo)題: 萬(wàn)科高層大地震：王石郁亮爆發(fā)戰(zhàn)略上最大分歧

　　王石(微博)離開(kāi)一年，萬(wàn)科正走到一個(gè)艱難的十字路口。

　　最近，萬(wàn)科高管們忙得焦頭爛額。一方面，2月16日曝光的安信地板事件將萬(wàn)科推向了風(fēng)口浪尖。另一方面，始于去年11月的深圳萬(wàn)科金色領(lǐng)域業(yè)主維權(quán)活動(dòng)持續(xù)升級(jí)。

　　2月16日下午，憤怒的業(yè)主們來(lái)到深圳萬(wàn)科梅林總部獻(xiàn)花圈，打出挽聯(lián)“哀悼萬(wàn)科已逝的品質(zhì)”。

　　而同一天，王石從紐約趕回來(lái)，對(duì)安信質(zhì)量事件表態(tài)，積極救火，惹人遐想。

　　“萬(wàn)科要開(kāi)始進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展模式了�！蓖跏�2月21日香港舉行的論壇上表態(tài)。但萬(wàn)科公司卻表態(tài)，“公司不存在系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，政策方針不會(huì)有任何變化。”分歧不言而喻。

　　種種跡象表明，失去王石的萬(wàn)科，去偶像化的萬(wàn)科，正在刻意褪去曾經(jīng)的偉大公司的光環(huán)，正在失去以往引以為傲的信仰和榮譽(yù)感。

　　而老一輩“教父”王石與新生代職業(yè)經(jīng)理人郁亮之間的較量還須重新考量。2012年，萬(wàn)科如此微妙。

　　萬(wàn)科總部的“花圈”

　　安信地板和萬(wàn)科花圈兩起事件的矛頭都直指萬(wàn)科的質(zhì)量�！叭f(wàn)科出這種事情很正常�！币晃煌性~鋒犀利，“周轉(zhuǎn)太快了�！�

　　2月20日下午2點(diǎn)，就“地板風(fēng)波”一事萬(wàn)科召開(kāi)了安信地板事件情況媒體溝通會(huì)。席間董秘譚華杰、執(zhí)行副總裁周衛(wèi)軍多次強(qiáng)調(diào)，“質(zhì)量是萬(wàn)科經(jīng)久不衰的概念”。總裁郁亮亦明確表示“假如不合格將全部更換并賠償損失”、“不反對(duì)第三方檢測(cè)”等等。

　　“不得不說(shuō)萬(wàn)科又做了一次漂亮的危機(jī)公關(guān)�！鼻笆鐾斜硎�。

　　在安信“甲醛門(mén)”一事上，萬(wàn)科迅速反應(yīng)、開(kāi)誠(chéng)布公的做法廣為人知。但鮮為人知的是，同樣在2月20日下午，金色領(lǐng)域小業(yè)主和萬(wàn)科的周榮總經(jīng)理對(duì)峙于深圳住建局至次日未果。

　　該維權(quán)活動(dòng)已持續(xù)了3-4個(gè)月之久，事關(guān)800-1000名業(yè)主，涉及購(gòu)房款約不下15億元。

　　據(jù)業(yè)主代表透露，業(yè)主代表本已獲允于2月20日到施工現(xiàn)場(chǎng)排查，而該日萬(wàn)科卻以工程方不同意為由反悔�！暗鹊綁σ凰�，問(wèn)題就被隱蓋了�！痹摌I(yè)主長(zhǎng)嘆。

　　“去年12月25日我們發(fā)現(xiàn)了樓裂，今年1月1日做滴水試驗(yàn)又發(fā)現(xiàn)了樓板漏水，2月13日我們拍到了地下室嚴(yán)重漏水。”另一業(yè)主代表輔以照片為證，“但專(zhuān)家出具報(bào)告稱(chēng)不是結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，監(jiān)理公司說(shuō)是通病，萬(wàn)科有了‘護(hù)身符’，生命攸關(guān)，越不讓看就越可疑。”

　　據(jù)公開(kāi)實(shí)錄視頻顯示，專(zhuān)家確實(shí)曾表示“調(diào)查地點(diǎn)是萬(wàn)科指定的”，住建局也曾建議“在實(shí)行全面排查之前應(yīng)該停工”。

　　但深圳萬(wàn)科則表態(tài)不存在‘萬(wàn)科指定’一說(shuō)。”

　　2月18日上午11點(diǎn)時(shí)分，理財(cái)周報(bào)記者來(lái)到了機(jī)場(chǎng)東福永大道邊上的金色領(lǐng)域現(xiàn)場(chǎng)。施工并未暫停，但已用銀色鐵板圍起。遠(yuǎn)處傳來(lái)起重機(jī)聲響，仰望可見(jiàn)樓內(nèi)有施工人員在刷墻、擦窗戶(hù)，甚至是高空作業(yè)。

　　銷(xiāo)售中心門(mén)口立起了告示《關(guān)于深圳金色領(lǐng)域項(xiàng)目客戶(hù)反映質(zhì)量問(wèn)題的回復(fù)》，其中含“部分業(yè)主不合理維權(quán)”字樣。

　　進(jìn)內(nèi)后可見(jiàn)銷(xiāo)售略顯冷清。提及維權(quán)事件，銷(xiāo)售小姐簡(jiǎn)單表示，“我們的房子質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題�！�

　　但業(yè)主有他們的聲音�！叭f(wàn)科說(shuō)我們?yōu)榻祪r(jià)維權(quán)只是幌子。我們向住建局投訴、幾次沖擊施工現(xiàn)場(chǎng)、到梅林總部抗議，都是溝通無(wú)果后無(wú)奈而為之。如果工程真的沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，萬(wàn)科為何不敢停工排查?”

　　對(duì)此，深圳萬(wàn)科回應(yīng)，“公司已與業(yè)主溝通于2月底舉辦1、2棟精裝工地開(kāi)放活動(dòng)�！�

　　高周轉(zhuǎn)模式面臨終結(jié)

　　萬(wàn)科上一次遭遇業(yè)主送花圈是在2009年，關(guān)于上海萬(wàn)科金色雅筑項(xiàng)目。

　　一名接近萬(wàn)科的人士向理財(cái)周報(bào)記者透露，“萬(wàn)科前上海區(qū)域負(fù)責(zé)人劉愛(ài)明，主要分管質(zhì)量這塊，去年他辭職的原因是當(dāng)時(shí)萬(wàn)科的多個(gè)樓盤(pán)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題�！�

　　2004-2010年，是中國(guó)房地產(chǎn)飛速發(fā)展的7年，也是萬(wàn)科高速擴(kuò)張的7年。

　　2004年，郁亮從王石手中接過(guò)萬(wàn)科的權(quán)杖，并拋出了令業(yè)界震驚的“千億計(jì)劃”。彼時(shí)萬(wàn)科的銷(xiāo)售額只有91.6億。

　　6年來(lái)，萬(wàn)科在規(guī)模導(dǎo)向中節(jié)節(jié)攀升。2010年萬(wàn)科銷(xiāo)售額首次破千億(1026億)，是保利的1.5倍，是金地的3.7倍，是招商地產(chǎn)的7.2倍。萬(wàn)科創(chuàng)造了6年11倍的銷(xiāo)售神話(huà)。

　　“萬(wàn)科是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的周轉(zhuǎn)最快的公司，大量拿地，快速開(kāi)工，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；�。”深圳某地產(chǎn)顧問(wèn)表示。

　　據(jù)理財(cái)周報(bào)統(tǒng)計(jì)，7年后萬(wàn)科的存貨規(guī)模已是2004年的18倍，從2004年年末的105.5億飆升至2011年的三季度末的1929.4億。而對(duì)于這一天量存貨，萬(wàn)科只用了4倍于2004年的時(shí)間來(lái)周轉(zhuǎn)。

　　從存貨周轉(zhuǎn)率的角度來(lái)講，2005-2009年，萬(wàn)科的存貨周轉(zhuǎn)率持續(xù)位列第一，年均比保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、金地集團(tuán)高出不下0.1倍。

　　“郁亮是財(cái)務(wù)出身，他更看重資產(chǎn)規(guī)模和周轉(zhuǎn)。”業(yè)內(nèi)人士分析。

　　然而，萬(wàn)科的擴(kuò)張顯然為高負(fù)債所捆綁。財(cái)報(bào)顯示，萬(wàn)科2011年3季度末的2832億資產(chǎn)規(guī)模中，就有2236.5億元來(lái)自于負(fù)債。

　　萬(wàn)科的習(xí)慣做法是，先以最快的速度拿地。2004年萬(wàn)科的新增權(quán)益建筑面積為397萬(wàn)平米，到2010年已是2215萬(wàn)平米，又創(chuàng)下了一天文數(shù)字。

　　接著是以最快的速度開(kāi)發(fā)。2004年萬(wàn)科的新開(kāi)工面積是240.4萬(wàn)平方米，6年后是5倍，1248萬(wàn)平米。

　　最后就是走量。但為了保證一定的毛利，萬(wàn)科不得不壓縮成本。

　　王石曾生動(dòng)地用“5986”來(lái)描述萬(wàn)科的高周轉(zhuǎn)模式。即拿地5個(gè)月動(dòng)工、9個(gè)月銷(xiāo)售、第一個(gè)月售出8成，產(chǎn)品必須6成是住宅。”

　　珠海某地產(chǎn)人士亦向理財(cái)周報(bào)記者證實(shí)，“通常來(lái)講，從拿地到開(kāi)盤(pán)最快要一年到一年半時(shí)間，而萬(wàn)科半年到一年就可以做到�！�

　　但萬(wàn)科的這種高周轉(zhuǎn)模式遭到了同行質(zhì)疑，“萬(wàn)科跟恒大比較類(lèi)似，項(xiàng)目多，定位相對(duì)普通，品質(zhì)和走量畢竟是一對(duì)矛盾。從降低成本的角度來(lái)講，萬(wàn)科出質(zhì)量問(wèn)題很正常�！�

　　前述地產(chǎn)行業(yè)顧問(wèn)則分析，“說(shuō)到品質(zhì)，就像是大超市和普通百貨有區(qū)別，萬(wàn)科擅長(zhǎng)做品牌包裝多于產(chǎn)品本身�！�

　　而萬(wàn)科公司的見(jiàn)解則不同，“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、成熟產(chǎn)品快速?gòu)?fù)制有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量。”

　　王郁分歧：王石重掌大權(quán)?

　　2月5日，王石回復(fù)微博時(shí)表示，對(duì)投訴萬(wàn)科的業(yè)主，我說(shuō)“對(duì)不起!我們?cè)谂Ω恼��！蓖跏瘜?duì)待質(zhì)量問(wèn)題的態(tài)度，似乎更透明些。

　　2月16日，王石游學(xué)一年歸來(lái)。雖然萬(wàn)科回應(yīng)“王董事長(zhǎng)只是回來(lái)拍一個(gè)商業(yè)廣告，并且參加香港的一個(gè)中小企業(yè)論壇”，但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為王石回國(guó)與“安信地板”事件不無(wú)關(guān)系，甚至是要對(duì)萬(wàn)科的發(fā)展模式做出調(diào)整。

　　在2月21日的香港論壇上，王石表示，“隨著調(diào)控的威力日漸顯示，房地產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售壓力倍增，萬(wàn)科原來(lái)定下的高周轉(zhuǎn)策略也不得不應(yīng)勢(shì)調(diào)整�！耙郧叭f(wàn)科奉行的5986現(xiàn)在得改成5946，開(kāi)售第一個(gè)月賣(mài)4成就很不錯(cuò)了�！蓖跏Q(chēng)。

　　事實(shí)上，王石和郁亮在戰(zhàn)略上最大的分歧，就是萬(wàn)科發(fā)展速度快慢的問(wèn)題。在2010年的一個(gè)論壇上，王石甚至出言警告“如果萬(wàn)科一意以利潤(rùn)為導(dǎo)向，那么后千億時(shí)代可能面臨覆滅式的危機(jī)”。

　　一位接近萬(wàn)科的業(yè)內(nèi)人士指出，“王石對(duì)萬(wàn)科的這種高負(fù)債高周轉(zhuǎn)模式是很警覺(jué)的，但是如果沒(méi)有高增長(zhǎng)，股價(jià)就會(huì)下跌，股東的利益就會(huì)受損，所以董事會(huì)給王石的壓力不小�！�

　　萬(wàn)科對(duì)此作出回復(fù)，“公司的經(jīng)營(yíng)策略是由包括王石主席在內(nèi)的萬(wàn)科管理層共同決策的結(jié)果，也是符合股東價(jià)值的選擇，公司內(nèi)部對(duì)此不存在分歧。”

　　2011年春節(jié)前夕，王石出國(guó)留學(xué)，被視為權(quán)力旁落、淡出萬(wàn)科。對(duì)此萬(wàn)科公司回應(yīng)，“王董事長(zhǎng)從沒(méi)有離開(kāi)萬(wàn)科，一直在履行董事長(zhǎng)的職責(zé)�！�

　　2011年的萬(wàn)科正式進(jìn)入了郁亮?xí)r代。然而，郁元年，似乎并不太平。

　　先是徐洪舸、肖楠、劉愛(ài)明、袁伯銀四位副總裁先后離職;繼而萬(wàn)科位于河北香河的歡慶城項(xiàng)目又陷入了違規(guī)占地風(fēng)波;再就是11月深圳金色領(lǐng)域業(yè)主發(fā)起了維權(quán)活動(dòng)。

　　2012年也是個(gè)多事之秋。1月17日萬(wàn)科重慶總經(jīng)理邢鵬辭職;深圳金色領(lǐng)域業(yè)主維權(quán)活動(dòng)愈演愈烈;2月16日安信地板事件使萬(wàn)科遭遇了歷史上最大的危機(jī)。

　　王石口中的“后千億時(shí)代危機(jī)”，不知道是否已經(jīng)到來(lái)。郁亮又是否能hold得住?

　　2月9日，王石在微博上寫(xiě)到，“醒來(lái)，一輪明月。睡眼惺忪爬起，拔下充電插頭，手機(jī)鏡頭對(duì)準(zhǔn)窗外………東方，準(zhǔn)備升起……”。句中“東方”二字包含深意。

　　2月16日王石歸來(lái)，王石是否會(huì)重掌萬(wàn)科大權(quán)，成了最大的焦點(diǎn)。“王石可能借這次質(zhì)量事件復(fù)出�！睒I(yè)內(nèi)不乏這樣的推測(cè)。

　　歷史上，也有退居幕后又重回一線(xiàn)的故事。萬(wàn)科和聯(lián)想的歷程、王石和柳傳志的經(jīng)歷，有著驚人的相似。

　　同樣是在2004年，柳傳志將聯(lián)想的大權(quán)移交給楊元慶，退居第二線(xiàn)。從2004年起，楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想進(jìn)行了品牌塑造，并且在2005年收購(gòu)了IBM的PC部門(mén)。

　　然而，隨著PC產(chǎn)業(yè)開(kāi)始向極端價(jià)位轉(zhuǎn)型，IBM的收購(gòu)使聯(lián)想陷入了重大的困境。2004-2009年，聯(lián)想拐了一個(gè)大彎甚至倒退了。

　　2009年2月，柳傳志臨危受命，聯(lián)想在32個(gè)月的“楊柳配”中煥發(fā)新生。

　　2011年11月2日，柳傳志交出了一份靚麗的成績(jī)單后，讓位后再次離去。

　　王石是否會(huì)學(xué)柳傳志重出江湖?萬(wàn)科公司回應(yīng)，“王董事長(zhǎng)只會(huì)做短暫停留，且將留學(xué)年限從3年延長(zhǎng)至5年。

作者: 愛(ài)你沒(méi)商量 時(shí)間: 2012-2-27 14:25
我的股票重倉(cāng)是萬(wàn)科，別讓我失望啊

作者: 不拋棄、不放棄 時(shí)間: 2012-2-27 14:42
力挺萬(wàn)科！

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