市應急管理局堅決貫徹市委“138”戰(zhàn)略部署，堅持“兩個至上”，以“遏較大、除風險、保安全”為目標，以數(shù)字化改革為牽引，加快推進應急管理體系和能力現(xiàn)代化，為經(jīng)濟穩(wěn)進提質提供堅強的應急管理保障。

一、重構重塑，在構建全覆蓋的責任體系上下功夫。有效運行安委會“1+7”組織架構和應急委4大指揮部，壓實“三個必須”職責，6月底前形成自上而下、全面覆蓋的應急管理責任體系。用好“重大安全生產(chǎn)問題清單”，年底前督促22處省市重點掛牌隱患整改銷號。構建安全生產(chǎn)考核評價體系，動態(tài)開展“開小灶”整頓。全年生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)與前三年平均數(shù)相比下降20%以上。

二、守牢底線，在防范化解重大安全風險上下功夫。11月底前全面打贏第二輪安全生產(chǎn)綜合治理三年行動收官之戰(zhàn)。開展“除險保安”大排查大整治，統(tǒng)籌推進重點領域安全監(jiān)管。加大執(zhí)法力度，重點打擊危險作業(yè)行為，強化宣傳警示教育。嚴格規(guī)范事故調(diào)查，落實領導責任、監(jiān)管責任、主體責任“三必查”，依法從嚴追責問責。

三、建強機制，在抓實防災減災救災體系上下功夫。堅持“一個目標、三個不怕、四個寧可”的理念，全年力爭不死人、少傷人、少損失。深刻汲取鄭州“7·20”特大暴雨災害教訓，完善極端天氣和重大災害應對機制，全年規(guī)范化建設避災安置場所30處。承接好全省應急救援規(guī)范化建設試點，保證隊伍關鍵時刻“拉得出、沖得上、打得贏”。

四、深化迭代，在打造數(shù)字應急硬核成果上下功夫。優(yōu)化升級“一圖一碼”智控平臺，加快佛堂試點，6月底前完成相關功能模塊開發(fā)。深化危化品使用動態(tài)管理模塊應用，加大非法運輸聯(lián)合處置力度。健全完善“3-5分鐘”智慧應急圈，實現(xiàn)突發(fā)事件“早發(fā)現(xiàn)、救早、救小、準確救”。

五、平戰(zhàn)結合，在推進人防事業(yè)改革發(fā)展上下功夫。平穩(wěn)推進產(chǎn)權制度改革，計劃年內(nèi)產(chǎn)權登記面積20萬平方米。規(guī)范人防項目審批和監(jiān)管，爭取新審批人防結建面積25萬平方米。嚴格質量把控，力爭年內(nèi)新竣工驗收人防項目20萬平方米。結合城鄉(xiāng)有機更新、工業(yè)有機更新和地下空間開發(fā)，推動地下人防設施互聯(lián)互通。