這是稠城街道通惠社區(qū)組織開展的小區(qū)黨建“互學(xué)互評(píng)、比拼提升”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。這些“紅馬甲”，除了社區(qū)工作人員外，還有轄區(qū)各小區(qū)黨支部黨員以及小區(qū)業(yè)委會(huì)和物業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。

一個(gè)半小時(shí)后，大家齊聚一堂開展座談，交流各自發(fā)現(xiàn)的不足之處，并提出相關(guān)建議�！�1幢一單元一樓的電梯口停了好幾輛電瓶車，門禁形同虛設(shè)，存在安全隱患”“頂樓天臺(tái)的雨水會(huì)滴落到住戶門口，有住戶將晾衣繩系在避雷針上，希望物業(yè)引起重視”“3幢有部分樓層的消防栓玻璃門破損，消防門敞開”……每個(gè)組的代表將看到的問題一一提出�！胺浅８兄x兄弟支部和小區(qū)的寶貴意見。”認(rèn)真聽、仔細(xì)記，卿悅府第一黨支部負(fù)責(zé)人及小區(qū)物業(yè)負(fù)責(zé)人針對(duì)大家提出的問題作表態(tài)發(fā)言。

小區(qū)雖小，卻連著千家萬戶。近年來，稠城街道堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)社區(qū)治理，探索將黨支部建立到住宅小區(qū)，推動(dòng)小區(qū)建設(shè)、提升小區(qū)品質(zhì)、破解物業(yè)管理難題等，著力解決居民群眾的“急難愁盼”問題，激活城市治理“神經(jīng)末梢”。

以通惠社區(qū)為例，社區(qū)目前共有七個(gè)建成小區(qū)、一個(gè)在建小區(qū)，通過“一小區(qū)一支部”已實(shí)現(xiàn)小區(qū)黨支部全覆蓋，打通黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一米”。比如，卿悅府第一黨支部對(duì)應(yīng)卿悅府東區(qū)，卿悅府第二黨支部對(duì)應(yīng)卿悅府西區(qū)，通惠門第一黨支部對(duì)應(yīng)通惠門小區(qū)，通惠門第二黨支部對(duì)應(yīng)中央公館。

“讓社區(qū)各支部之間、小區(qū)之間形成互比互學(xué)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的良性氛圍，在小區(qū)治理中有則改之無則加勉。”通惠社區(qū)黨委書記吳文斌表示，這一“賽比拼”機(jī)制，接下來將定期在各小區(qū)之間展開，通過走現(xiàn)場(chǎng)、找問題、開座談等形式，將小區(qū)存在的問題和居民需求進(jìn)行梳理匯總，并以清單的形式交辦給所在小區(qū)黨支部認(rèn)領(lǐng)解決，切實(shí)形成“問題交辦——問題整改——反饋評(píng)價(jià)——年終評(píng)比”的閉環(huán)機(jī)制�！耙�大力推動(dòng)小區(qū)黨支部建設(shè)，為轄區(qū)居民辦實(shí)事辦好事，架起黨組織同居民群眾的‘連心橋’，助力實(shí)現(xiàn)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的物業(yè)管理服務(wù)和居民自治良性互動(dòng)�！�