交旅集團緊盯各部室、各下屬公司“一把手”這一“關鍵少數(shù)”，不斷改進監(jiān)督方式，加大監(jiān)督力度，打好組合拳，推動“一把手”和領導班子監(jiān)督工作走深走實。

強化責任履行。下發(fā)《黨風廉政建設重點工作任務書》，督促“一把手”研究制定單位黨風廉政建設計劃和措施，明確分工，強化“一把手”第一責任意識。強化監(jiān)督執(zhí)紀。把“一把手”主體責任落實情況和“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為審計監(jiān)督、專項督查的重要內容，貫穿事前醞釀、事中商量和事后執(zhí)行全過程。2020年以來，有6名“一把手”因履職不到位問題被“第一種形態(tài)”問責。強化制度建設。出臺《義烏交旅集團關于進一步加強對“一把手”監(jiān)督的管理辦法（試行）》、《義烏交旅集團關于印發(fā)“一把手”權力清單和負面清單的通知》等制度，同時為集團班子領導、各部室及下屬公司“一把手”和班子成員等共38人建立電子廉政檔案。強化警示教育。對“一把手”開展專題授課，組織觀看違紀違法案例警示片、學習警示錄、到法院旁聽職務犯罪庭審；同時開展“一把手”說廉活動，督促“一把手”把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，明底線、知敬畏。