“求真路與荷花街交叉口完成人行道小方磚修復5㎡，共用時45分鐘，消耗小方磚5㎡、水泥砂漿0.6m3�！比涨�，城投集團養(yǎng)護公司的現(xiàn)場施工員在完成該市城西區(qū)塊養(yǎng)護作業(yè)任務后，立即拿出手機將現(xiàn)場作業(yè)照片、處置時長和材料使用情況上報“市政醫(yī)生”系統(tǒng)。

“市政醫(yī)生”系統(tǒng)、“易建辦”平臺、智慧紀檢系統(tǒng)……今年以來，為提高集團內(nèi)部發(fā)現(xiàn)“隱形”問題能力，實現(xiàn)小微權(quán)力透明高效運行，城投集團紀委不斷豐富數(shù)字賦能載體，形成大數(shù)據(jù)信息聯(lián)動核查、實施動態(tài)監(jiān)管的“數(shù)字化監(jiān)督+紀檢監(jiān)督”協(xié)同機制，提升監(jiān)督質(zhì)效。

“5天前反映的我們街道某村附近環(huán)城路面有大坑的問題怎么還沒有解決？這邊電動車多，很容易造成交通事故的！”去年5月，一封針對集團下屬養(yǎng)護公司的投訴信引起了集團紀委的注意。

為加強對市政養(yǎng)護工作的監(jiān)管，集團紀委對養(yǎng)護公司開展了抽查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，由于管控環(huán)節(jié)缺失，日常養(yǎng)護工作不僅周期長、效率低，并且養(yǎng)護材料損耗明顯過大，全年僅瀝青損耗率一項就超過正常用料的15%。

對此，集團紀委高度重視，督促養(yǎng)護公司以問題為導向，聚焦養(yǎng)護工作的核心環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督、審核、管理的效能。根據(jù)集團紀委的要求，養(yǎng)護公司研發(fā)上線了“市政醫(yī)生”系統(tǒng)。該系統(tǒng)以數(shù)字工單的形式主動發(fā)現(xiàn)問題，通過建立“一圖一網(wǎng)”實現(xiàn)養(yǎng)護作業(yè)的全流程閉環(huán)管控，并加強了耗材數(shù)據(jù)對比分析管理，強化了成本控制。自今年1月系統(tǒng)運行至今，發(fā)現(xiàn)工程量虛報問題24起，整改質(zhì)量不合格養(yǎng)護點17個，約談處理履職不力作業(yè)班組4個，清退問題勞務單位1家；養(yǎng)護問題處置平均時常從58小時縮短至16小時，信訪投訴量同比下降了81.2%，養(yǎng)護材料損耗大幅下降，以瀝青為例，材料損耗率由去年的14%下降至目前的8%。

除了探索建立“市政醫(yī)生”系統(tǒng)，根據(jù)集團紀委提出的規(guī)避工程項目建設過程中潛在廉政風險的要求，城投集團數(shù)字化專班還建立了“易建辦”平臺——涵蓋合同簽訂、合同支付、履約評價、不良行為記錄等功能的智慧項目管理審核系統(tǒng)。

“該工程款審批已超時，請立即通知跟審單位及時做好審核工作，并對跟審單位此次審核情況進行調(diào)查，是否存在惡意拖延�！比涨�，城投集團紀委在抽查“易建辦”平臺工程款支付流轉(zhuǎn)情況時發(fā)現(xiàn)，某市政工程的一筆工程款審批出現(xiàn)滯后的情況，立即通知建設公司開展審核。最終，該筆業(yè)務在當天完成審批。

“以往工程款審批通過傳統(tǒng)紙質(zhì)材料流轉(zhuǎn)，審批流程長，審核效率低，過程跟蹤難，退回機制不暢，責任追溯不清�！痹撌谐峭都瘓F紀委負責人介紹�！耙捉ㄞk”平臺上線后，合同簽訂、變更審批、工程款支付等30余項業(yè)務“一網(wǎng)通辦”，并通過數(shù)據(jù)間互相引用、互相核算、互相驗證，以數(shù)據(jù)查替代人為查，優(yōu)化工程領域廉政風險10余項，將集團項目實施過程中的小微權(quán)力置于陽光下運行。

“我們將以‘數(shù)字賦廉’為抓手，逐步構(gòu)建起覆蓋集團人、財、事、權(quán)的透明監(jiān)督網(wǎng)，有效預防腐敗，進一步推進清廉國企建設�！� 城投集團紀委負責人表示。