其中40%的庫(kù)存建立在兩個(gè)月前，平價(jià)建倉(cāng)，剩余60%庫(kù)存進(jìn)價(jià)已經(jīng)上漲了5%，而進(jìn)入十月，進(jìn)貨價(jià)已經(jīng)不是唯一的問(wèn)題，最大的問(wèn)題是能不能進(jìn)到貨。

限電、原材料價(jià)格上漲。一系列因素打亂了義烏的旺季備產(chǎn)，一些產(chǎn)品的出廠價(jià)格出現(xiàn)上漲，交貨周期也不斷延長(zhǎng)，缺貨的壓力開(kāi)始通過(guò)供應(yīng)鏈傳導(dǎo)。

義烏是全球小商品的集散基地，每年與日常生活息息相關(guān)小商品，數(shù)以千億記的從義烏發(fā)往海外以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但這種缺貨壓力不僅存在于義烏，程剛企業(yè)的采購(gòu)地還包括山東、河北和湖南等地，情況也大致相仿。

終端市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)苗頭。

西安的一位日化經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)一些品類的產(chǎn)品要等一個(gè)多月才能拿到貨，廠里解釋是缺少包材；一位超市的采購(gòu)人員則了解到一些諸如小凳子在內(nèi)的小件產(chǎn)品出現(xiàn)了較難采購(gòu)的情況。

在北京剩余為數(shù)不多的小商品市場(chǎng)百榮國(guó)際小商品城中，這樣的現(xiàn)象也開(kāi)始出現(xiàn)：一家塑料制品檔口提及最近塑料盆等小商品要等很久才能拿到貨；一家服裝檔口的圍巾進(jìn)貨價(jià)一條上漲了10元左右；一家陶瓷制品檔口也剛剛被通知拿貨價(jià)要上漲10%，并有可能繼續(xù)上漲，而陶瓷制品的進(jìn)貨價(jià)已多年未曾出現(xiàn)大幅變動(dòng)。

程剛看來(lái)，等到雙十一消化完市場(chǎng)庫(kù)存后，更大的變化有可能會(huì)出現(xiàn)。

摸不準(zhǔn)的交貨時(shí)間

許勇輕敵了。

一批應(yīng)該在九月初收到的童裝飾品，到現(xiàn)在還有一些尾貨沒(méi)有拿到。

許勇嘗試和工廠溝通，要求在15號(hào)之前至少能出一大半的貨，或者說(shuō)所有款式都必須出一部分，但即使給了更寬裕的時(shí)間，工廠依然做不到，至今還有一些款式的貨一件未出�！皼](méi)想到搞的這么啰嗦”，許勇說(shuō)。他只能和下游的品牌商解釋現(xiàn)在義烏的情況，好在服裝配飾是按季推出，現(xiàn)在還有一些時(shí)間。

這種交貨周期是許勇在義烏從事飾品內(nèi)貿(mào)多年未遇到過(guò)的。

作為國(guó)際貿(mào)易的風(fēng)向標(biāo)，義烏一直是一臺(tái)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，生產(chǎn)、貿(mào)易、運(yùn)輸嚴(yán)絲合縫的扣在一起，但現(xiàn)在齒輪晃動(dòng)了。

許勇以往訂單的交貨周期基本不會(huì)超過(guò)15天。以亞克力發(fā)卡為例，一些著急的訂單，工廠可以拍著胸脯承諾一周左右交貨，但現(xiàn)在，問(wèn)了一圈，已經(jīng)沒(méi)有人敢給出一個(gè)交貨的周期。這個(gè)月底定的貨，一些工廠只能承諾在年底之前出完，這意味著拿貨的周期延長(zhǎng)到了接近兩個(gè)月。

在10月初，交貨周期延長(zhǎng)的情況就已經(jīng)出現(xiàn)，不過(guò)許勇并沒(méi)有很緊張，因?yàn)樗�做的�?nèi)貿(mào)批量較小，附加值較高，不需要跑量。到現(xiàn)在，即使是小批量的貨，也不一定能保證拿到，一些工廠不接受訂制款，只能拿到工廠統(tǒng)一生產(chǎn)的型號(hào)。

程剛企業(yè)的一些定制款拿貨周期也從此前的10天左右拉長(zhǎng)到20天左右。

即使能拿到的貨，價(jià)格也在不斷上漲。

一位箱包貿(mào)易商最近從工廠的拿貨價(jià)上漲了接近5%，7-8元的貨品每件漲3毛左右，17-18元的貨品每件漲5毛左右。

但盡管這樣，交貨周期依然不樂(lè)觀，一些貨品的交貨周期被拖到了年底，這位貿(mào)易商嘗試催過(guò)工廠，工廠只能一遍又一遍的說(shuō)這“別著急、著急也沒(méi)辦法”，“只能盡量趕、晚了也沒(méi)辦法”。

“高速路上，突然堵了”

十月本來(lái)是鞋貿(mào)旺季，但在過(guò)去的二十天里，孟桐的公司在已經(jīng)過(guò)去的20天里，卻在過(guò)冬，沒(méi)有產(chǎn)量。

孟桐經(jīng)營(yíng)著一家女鞋貿(mào)易、生產(chǎn)企業(yè)。2020年這家企業(yè)出貨量約為300萬(wàn)雙，今年出貨預(yù)計(jì)只有150萬(wàn)雙。

這家以外貿(mào)為主的鞋企在南方多地?fù)碛泄�廠，大約80%商品為工廠自產(chǎn)，剩余20%左右為采購(gòu)，自己的工廠基本處于一周只能開(kāi)工兩天的狀態(tài)。

限電和原材料漲價(jià)是企業(yè)幾乎處于停擺的主要原因。

“基本上所有的訂單都延遲了，給客人也沒(méi)法交代，有些訂單因?yàn)閬?lái)不及出貨，所以被客戶取消”，孟桐說(shuō)。

9月中旬，多地出現(xiàn)拉閘限電情況，義烏也受到波及，根據(jù)多位采訪對(duì)象反饋，目前限電依然嚴(yán)格。

許勇所在的電商園區(qū)在9月的時(shí)候，每?jī)商煜抟淮坞�，最近一段時(shí)間變成連續(xù)停電，許勇了解到的是由于園區(qū)這個(gè)月的配額已經(jīng)要用完，所以從24號(hào)到月底都可能持續(xù)停電，包括照明和辦公用電。

10月20日下午三點(diǎn)半，許勇曾經(jīng)返回園區(qū)拿東西時(shí)，發(fā)現(xiàn)電梯已經(jīng)停了。

盡管地方政府嘗試降低停電的影響，比如不會(huì)成片停電，而是有序的調(diào)度不同園區(qū)在不同時(shí)間停電，但這對(duì)于生產(chǎn)的影響依然突出——每個(gè)看起來(lái)簡(jiǎn)單的日用品都有一個(gè)巨大的供應(yīng)鏈，停電對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的擾動(dòng)依然是明顯的�！熬拖袷窃诟咚俾飞祥_(kāi)車，可能每個(gè)人只是輕輕點(diǎn)了一下剎車，結(jié)果就是大堵車”，許勇說(shuō)。

受到限電的影響，發(fā)電機(jī)開(kāi)始成為了義烏工廠標(biāo)配，甚至一些尚能協(xié)調(diào)用電的企業(yè)也不得不買一臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)放著，“如果你沒(méi)有發(fā)電機(jī)，客戶不敢給你下單的”，許勇說(shuō)。

用發(fā)電機(jī)發(fā)電意味著企業(yè)的生產(chǎn)成本上漲，程剛測(cè)算，在用電這一項(xiàng)上的成本會(huì)上漲三倍左右。

限電影響了產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，疊接上今年上半年就已經(jīng)出現(xiàn)的大宗商品漲價(jià)，整個(gè)原材料市場(chǎng)價(jià)格在不斷攀升。

孟桐工廠的供應(yīng)商在談好價(jià)格一天后就提價(jià)了20%左右；許勇接觸的搪膠工廠原材料也在短時(shí)間攀升了80%左右。這家搪膠企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前還在硬撐著，他覺(jué)得價(jià)格只是臨時(shí)漲上去，很快會(huì)下來(lái)，但許勇的判斷沒(méi)有這么樂(lè)觀，許勇覺(jué)得可能還會(huì)持續(xù)很久�！皫缀跛�有的環(huán)節(jié)都在漲價(jià)，比如快遞，今年已經(jīng)漲了第三次了，最近一次漲價(jià)給的解釋是因?yàn)榭爝f公司也要用發(fā)電機(jī)”，程剛說(shuō)。義烏地區(qū)的快遞價(jià)格已經(jīng)從2020年不到一元的低點(diǎn)漲到了目前1.5、1.6元。

這些原材料的上漲也不可避免的波及了貿(mào)易商，在消化掉一部分成本后，貿(mào)易商的拿貨價(jià)格紛紛上揚(yáng)。

蝴蝶的翅膀

一只蝴蝶在巴西煽動(dòng)輕拍翅膀，可能會(huì)在一月后引起德克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)，而義烏的翅膀要大的多。

盡管拿貨價(jià)在上漲，程剛目前還不打算在零售市場(chǎng)提價(jià)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)依然是激烈的，對(duì)手不漲，他也不敢漲，只能先壓縮自身的利潤(rùn)空間。不過(guò)，今年雙十一程剛企業(yè)的優(yōu)惠力度比往年減弱了一些，大規(guī)模的促銷不敢做了，只能在一些利潤(rùn)空間不錯(cuò)的產(chǎn)品上做活動(dòng)。

程剛覺(jué)得，上游的漲價(jià)可能還需要一兩個(gè)月才會(huì)最終傳導(dǎo)到終端市場(chǎng)，“我們預(yù)計(jì)到雙十一，存貨都賣出去后，中間一些批發(fā)商會(huì)把價(jià)格都拉起來(lái)”，程剛說(shuō)。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的10月14日披露的數(shù)據(jù)，9月CPI和PPI的剪刀差持續(xù)擴(kuò)大，CPI較上月回落0.1個(gè)百分點(diǎn)，PPI比上月擴(kuò)大1.2個(gè)百分點(diǎn)，因此，CPI與PPI的“剪刀差”又?jǐn)U大了1.3個(gè)百分點(diǎn)，兩者的剪刀差在疫情后幾乎成為了中國(guó)宏觀數(shù)據(jù)的持續(xù)現(xiàn)象。

宏觀經(jīng)濟(jì)的研究者不斷再預(yù)測(cè)這一剪刀差縮小的時(shí)間，而一些品類的商品似乎已經(jīng)站在了短缺和漲價(jià)的十字路口。

雙十一在即，本應(yīng)處于高庫(kù)存周期的電商缺出現(xiàn)了反常的跡象。一些生活日用品的店鋪型號(hào)、顏色出現(xiàn)短缺，同一款式不同顏色的拖鞋被分成兩次發(fā)貨，一些產(chǎn)品的預(yù)售周期甚至被拉長(zhǎng)至45天，給出的解釋均為南方的產(chǎn)能受限。

在價(jià)格傳導(dǎo)尚未完成之時(shí)，一些生產(chǎn)企業(yè)的積極性受到了壓制，特別是在末端的中小企業(yè)。

許勇觀察到了一個(gè)現(xiàn)象，義烏本地的一些小工廠進(jìn)入了“消極怠工”的狀態(tài)。

這些工廠一般以家庭為單位，旺季會(huì)雇傭臨時(shí)工，淡季就是一家?guī)卓谌俗约荷�產(chǎn)。盡管規(guī)模小，但這些類似家庭作坊的工廠在義烏當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)中依然扮演了重要的角色，一些大品牌產(chǎn)品的小配件都會(huì)交給這些工廠生產(chǎn)。

限電前后，由于價(jià)格飛漲，利潤(rùn)空間持續(xù)壓薄，這些工廠紛紛選擇停工�！艾F(xiàn)在開(kāi)工，算下來(lái)可能沒(méi)有比全家人出去打工高多少，那還不如在家睡覺(jué)”，許勇說(shuō)。

由于外貿(mào)訂單的規(guī)模和利潤(rùn)特征，短缺和漲價(jià)體現(xiàn)的更為明顯。美國(guó)9月CPI同比上漲5.4%,超市場(chǎng)預(yù)期5.3%,連續(xù)第5個(gè)月同比增長(zhǎng)超過(guò)5%,為2008年7月以來(lái)最高水平。

持續(xù)近一年的海運(yùn)價(jià)格已經(jīng)讓外貿(mào)采購(gòu)商壓力頗高，而近期出貨價(jià)格的上漲則給予了最后一擊。孟桐企業(yè)的一些外貿(mào)訂單在海外港口被客戶棄貨。目前，這家企業(yè)已經(jīng)基本上停止了所有的客戶接單，即使有人下訂單，也只能告訴客戶有可能要推遲至年底才能出貨�！暗�能等到年底的客戶少之又少”，孟桐說(shuō)。

過(guò)冬之時(shí)，重建信心

如今的情況讓孟桐想起了2008年，彼時(shí)金融危機(jī)席卷全國(guó)，孟桐一個(gè)數(shù)百萬(wàn)的訂單在到達(dá)大洋彼岸的港口后被客戶棄貨。這讓孟桐的資金鏈瞬間緊繃，一度走到了破產(chǎn)的邊緣，但好在和工廠溝通后，用時(shí)間換空間，度過(guò)了危機(jī)。

對(duì)于已經(jīng)從事生產(chǎn)、外貿(mào)13年的孟桐，2021年的情況還要更難一些，此前義烏外貿(mào)凍卡風(fēng)波中，孟桐的賬戶也被凍結(jié)了600萬(wàn)左右，至今仍沒(méi)有解封，而進(jìn)入十月，供應(yīng)鏈又基本停擺。

但她仍然相信供應(yīng)鏈有足夠的韌性能夠度過(guò)危機(jī)，“生意人還是要自己去把控一下，自己去調(diào)整，慢慢的把危機(jī)消化掉”。

疫情期間，孟桐就是通過(guò)轉(zhuǎn)型跨境電商把外貿(mào)單的下降填補(bǔ)上了，目前跨境電商在企業(yè)的訂單占比已經(jīng)超過(guò)60%。

孟桐目前的打算是先穩(wěn)住，把手頭的訂單先盡力消化掉，要準(zhǔn)備一段過(guò)冬的時(shí)間，然后再看看有什么轉(zhuǎn)機(jī)，“也許危機(jī)過(guò)后就是機(jī)會(huì)，但不能急”。

10月18日，義烏市委常委會(huì)召開(kāi)會(huì)議，會(huì)議提出深刻認(rèn)識(shí)做好能耗“雙控”，是踐行“兩個(gè)維護(hù)”的重大政治任務(wù)，是全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，是推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的生態(tài)任務(wù)，是做好民生保障的民生任務(wù)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)決策部署上來(lái)，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要精準(zhǔn)分析用能，科學(xué)調(diào)控細(xì)化方案；加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重增量謀劃，加快光伏項(xiàng)目推行建設(shè)；穩(wěn)妥實(shí)施能源“雙控”舉措，大力倡導(dǎo)節(jié)約用能、綠色低碳的社會(huì)風(fēng)尚，守牢能源安全保障底線。

（應(yīng)采訪對(duì)象要求，文中程剛、許勇、孟桐為化名）