丹桂幼兒園效果圖。

金秋九月，碩果盈枝。城投集團(tuán)承建的18所學(xué)校即將投用，開啟了希望，也承載了夢想，義烏的教育版圖將再添亮點�！爸�城市之基，承社會之重�！背峭都瘓F(tuán)堅持“搶干快干”理念，聚焦服務(wù)民生，抓進(jìn)度、保品質(zhì)，全力以赴高質(zhì)量完成教育類項目建設(shè)任務(wù)。

今年9月，18所學(xué)校的投用，班級將增至345個，學(xué)位增至13020個。其中，小學(xué)5所，教學(xué)班增至162個，學(xué)位增至7430個；幼兒園13所，班級增至183個，學(xué)位增至5590個。

即將投用的18所學(xué)校包括丹桂幼兒園、后宅二幼、江村幼兒園、廿三里二幼、廿三里三幼、胡宅幼兒園、稠州幼兒園、上溪二幼、赤岸二幼、江北幼兒園、杭疇幼兒園、畈田朱幼兒園、畈田朱小學(xué)、江濱小學(xué)、賓王小學(xué)銀苑校區(qū)、稠城一小、稠城中心幼兒園、浙師大附屬義烏小學(xué)等。

凝心聚力克難關(guān) 工匠精神筑精品

進(jìn)度如同軍令。為確保18個工程項目如期交付，城投集團(tuán)實行“公司+項目部”層級管理，第一時間從技術(shù)層面制定施工總體計劃，對主體工程、附屬工程、室外工程等進(jìn)行分部排定計劃，掛圖作戰(zhàn)，加強(qiáng)調(diào)度，嚴(yán)格按照時間節(jié)點任務(wù)實施。

2020年春節(jié)的新冠疫情雖然打破了原定的施工計劃，但是集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)小組利用疫情期間進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，倒排工期，確保各個項目都爭取在秋季完工。自去年3月份復(fù)工以來，各項目工地嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實各項管控措施，一邊毫不松懈抓防疫，一邊安全有序搶工期。每個工程提前增加勞務(wù)人員，實行進(jìn)度每日一報，最高峰期有近百人同時現(xiàn)場“作戰(zhàn)”。同時，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、因地制宜地完成學(xué)校道路管網(wǎng)、強(qiáng)弱電網(wǎng)線、消防系統(tǒng)、綠化亮化等工程，基本實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施配套。

城投集團(tuán)為確保續(xù)建項目推進(jìn)有序，抓實“三服務(wù)”工作機(jī)制，提前謀劃，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)部署、強(qiáng)化落實，全過程跟蹤查看進(jìn)展情況，著力解決專項驗收過程中堵點難點，幫助建設(shè)工程突破困局，督促工作進(jìn)度，定期檢查匯報，堅決打贏項目秋季投用攻堅戰(zhàn)。同時全面推行首問職責(zé)制、限時辦結(jié)制、職責(zé)追究制，堅持問題導(dǎo)向，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，成立項目青年突擊隊，啃最硬的“骨頭”，攻最難的“碉堡”，確保項目學(xué)校如期完成建設(shè)順利開學(xué)。

注重創(chuàng)新高品質(zhì) 打造美麗新校園

在教育建設(shè)方面，為響應(yīng)義烏建設(shè)“美麗校園”口號，城投集團(tuán)注重學(xué)校構(gòu)造的創(chuàng)新。就學(xué)校建筑來說，不僅要注重功能性，還要體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)理念和特色。所以，該集團(tuán)在設(shè)計建設(shè)過程中，改變傳統(tǒng)學(xué)校建筑“千校一面”模式，因地制宜地建設(shè)“一校一品”。

丹桂幼兒園是一所高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新理念建設(shè)的學(xué)校。學(xué)校總體規(guī)劃退臺層層堆疊如積木般，帶來無限可能的創(chuàng)造性；每班配備的室外活動平臺均設(shè)置微景觀，每層貫通的大平臺成為孩子們娛樂或?qū)W習(xí)的綠色天地，宛如身處城市“田園”間。丹桂幼兒園的建成，有效滿足了丹溪三區(qū)及周邊區(qū)域居民子女小學(xué)階段義務(wù)教育的需要。

還有即將投用的江北幼兒園（佛堂鎮(zhèn)實驗幼兒園），位于佛堂鎮(zhèn)江北社區(qū)湖山村，是我市“百園工程”之一。工程概算投資3600萬元，用地面積9432.66平方米，總建筑面積達(dá)8816.84平方米，其中地下室面積230.3平方米，建有教學(xué)樓、普通教室、音體教室、興趣教室、活動室等。

幼兒園整體呈簡單幾何體布置，簡潔大方。活動室的形狀靈感來源于魔方，與整體建筑互相契合，也充滿了趣味性，使各個空間的實用性和氛圍更加舒暢且有活力。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，人字形的屋頂充滿著童話一般的夢幻感。

建設(shè)以人為本 黨員沖鋒在前

該集團(tuán)黨委成立“奮戰(zhàn)七十天”攻堅小組，在重點項目工地組建項目攻堅小組，堅持“黨建+工地”“黨建+項目”。集團(tuán)還創(chuàng)新推出黨員“1+X”模式，要求每個黨員以“黨員+”形式深入項目工地、深入攻堅一線，全力推進(jìn)項目進(jìn)展。

畈田朱幼兒園是義烏市“百園工程”中的重要一環(huán)，也是這次投用的18所學(xué)校之一。去年10月，因村民擔(dān)憂施工車輛進(jìn)出損傷路面和影響房屋安全，工程一直無法正常施工，對此，集團(tuán)主動委托第三方公司對周邊居民房屋進(jìn)行檢測，并要求黨員小組與施工單位協(xié)調(diào)在進(jìn)場道路上鋪設(shè)橡膠鋼板，既解除了村民的后顧之憂，又保證了項目正常推進(jìn)。再如胡宅幼兒園，針對胡宅幼兒園場地北面土石方未清運(yùn)完成，紅線外西面地塊山坡高差7米，構(gòu)成重大安全危險源，無法正式開工的問題，項目聯(lián)系黨員多次深入現(xiàn)場一線，了解掌握實際情況，督促加快土石方外運(yùn)及放坡施工進(jìn)度，打通了開工前的“最后一公里”。建設(shè)過程中雖然困難重重，但是城投集團(tuán)黨員攻堅小組通過深入一線，走到群眾中去，切實解決了群眾與幼兒園工程的協(xié)調(diào)問題。

民生福祉是一切工作的出發(fā)點和落腳點，教育事業(yè)更是重中之重。城投集團(tuán)正緊緊圍繞奪取“全年紅”目標(biāo)，對計劃在9月投用的18所學(xué)校項目制定全覆蓋的攻堅實施方案，嚴(yán)格執(zhí)行每周督辦制度，常態(tài)化開展周末在建項目“三服務(wù)”，通過解決好一件件群眾關(guān)心的“關(guān)鍵小事”，推動熱點難點問題解決，推進(jìn)重點工程項目建設(shè)，不斷增強(qiáng)群眾的獲得感、幸福感。

百年大計，教育為本。教育類項目的建設(shè)，功在當(dāng)代，利在千秋，城投集團(tuán)將堅守初心、攻堅克難，堅持“保安全、抓質(zhì)量、推進(jìn)度”不放松，不負(fù)政府與市民群眾所托，助推我市教育事業(yè)再上新臺階。