占地面積擴大，規(guī)�；�效應初顯

　　櫥柜企業(yè)在意識到規(guī)模化管理的重要性的同時開始運用到市場經營中，以齊全的配套產品系列、品牌理念向消費者全面展示其產品的設計風格;企業(yè)意識到單一產品很難支撐起一個店面的長期經營，相反要不斷根據市場趨勢調整產品結構，但企業(yè)不擔心因此而脫離品牌的初衷。

　　企業(yè)在開店的進程中，注重一個地方的市場反應，弱化了最初的區(qū)域戰(zhàn)略，好一點的區(qū)域企業(yè)“不計”開店成本，大膽擴張迅速集聚品牌效應，面對外地市場同樣大膽拓展，加強了與當地經銷商的合作。部分區(qū)域，企業(yè)表現卻相當謹慎，在與當地經銷商談判過程中顧慮較多，因此影響了開店的速度。

　　加盟商也在不斷的實踐中認識到，與企業(yè)同步理念、產品知識、展廳布置等各方面的“整體效果”才能完成銷售任務;加盟商更加注重整個展廳的效果，高檔的配件，溫馨的軟裝搭配，讓展廳的裝修效果激發(fā)消費潛意識，這必須由一定規(guī)模才能實現。

　　注重培養(yǎng)一線銷售人員的消費者感召力

　　業(yè)內一位身經百戰(zhàn)的營銷專業(yè)人士認為，最給力的銷售是通過潛移默化的效果打動消費者，過去一陣胡吹瞎侃的溝通方式已不能長久立足。我們知道企業(yè)的這些加盟商、銷售人員在招商之初就是通過企業(yè)領導人的感召力“集結”而來，然而隨著市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略等的變化，這些一線人員的信心和認識也將發(fā)生改變。

　　一旦遇到這種情況，按照以前的做法企業(yè)領導人會認為“變則通，通則久”，即重新再培養(yǎng)一批;現在企業(yè)認為“變思維解疑惑定成敗”，不是一味否定而是加強培訓，加強銷售人員將感召力進行轉化的能力。不僅將此作為銷售與消費者的溝通方針，也是企業(yè)招商加盟的指導方針。

　　從企業(yè)的各式招商大會我們可以發(fā)現，企業(yè)越來越注重加盟商隊伍的文化熏陶，沒錯，雖然硬件條件是加盟的重要條件，但一些企業(yè)領導人認為，文化的認同更能穩(wěn)固和加強雙方的合作，最終達到雙贏的目的。

　　突擊兩大展會逐步提升品牌影響力

　　五月底的上海展上企業(yè)與各大媒體密切配合，默契發(fā)揮，品牌推廣和渠道擴充成績斐然;上海展后，即將迎來廣州建博會，值得注意的是，有些企業(yè)雖然在不斷地參展中可以以全新的形象示眾，產品也可以不斷更新換代，然而品牌理念是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)獲得消費者信賴，得以持久生存和發(fā)展的思想指導，變更理念并不利于消費者接納吸收。從另一側面分析可見當今櫥柜市場還不成熟，櫥柜行業(yè)還停留在混戰(zhàn)割據的局面。

　　“市之所需，來自于民�！边@句將政策和市場營銷結合運用的企業(yè)發(fā)展方針，雖然被越來越多的企業(yè)通過實踐得知，但在具體的營銷中還難以運用得當。上海廚衛(wèi)展后，廚衛(wèi)企業(yè)又進入下一輪緊張備戰(zhàn)中，取上海廚衛(wèi)展會之精華，加大完善廣州建博會，在櫥柜企業(yè)的招商群英會中，經銷代理商多了選擇也鍛煉了判斷能力，“內功不足的機會性企業(yè)將大量淘汰”。