“剛接到俄羅斯客戶兩個貨柜的保暖鞋墊訂單，正月出貨�！辈痪们�，義烏國際商貿城商戶盛亞芳確認訂單后，馬上通知工廠生產。在外貿形勢回暖和年底內銷返單雙重刺激下，近期，義烏機電產品、紡織品、服裝鞋帽、文體用品等多個行業(yè)增幅明顯。相比年初，很多像盛亞芳這樣的“坐商”經(jīng)歷了“冰火兩重天”。

在危機中育新機，于變局中開新局。2020年以來，商城集團作為市場運營管理方，一手抓疫情防控，義烏市場“搶”先復市，成為全國最先復市的市場之一。一手抓市場發(fā)展，“搶”回采購商20余萬名，上線Chinagoods平臺，累計布局海外倉48個，開展設計、標準、直播、大學生“進市場”四大行動促進市場繁榮。

“以前我們80%是外貿。疫情暴發(fā)之初，外商進不來、貨物出不去，工廠這么多工人要養(yǎng)，天天急得上火。現(xiàn)在老客慢慢恢復走量，新拓展的國內客源也多起來，尤其是電商，反而擔心訂單來不及做。”原本等著老外上門的盛亞芳，看到市場里“大家都在做直播、拓內銷”，她也“坐”不住了，首次跟著商城集團“市場萬里行”，先后去臨沂、西安等地“搶”客源，積極參加上海百貨展、深圳禮品展等展會，還嘗試與四區(qū)市場帽子、圍巾等行業(yè)商戶合作“拼播”，相互帶貨，抱團共贏。

市場興則百業(yè)興，促進市場繁榮商城集團責無旁貸。疫情發(fā)生以來，商城集團根據(jù)國內市場分布情況，先后組織20個團隊赴全國27個省市招引國內采購商20余萬名；推進“直播進市場”，培訓經(jīng)營戶主播4000余名，累計直播近10萬場；創(chuàng)新展貿模式，組織市場相關行業(yè)協(xié)會線上線下結合舉辦新品發(fā)布會32場，發(fā)布新品3.5萬款，吸引專業(yè)采購商66.6萬人次；舉辦市場萬里行、“義烏好貨”萬里行等貿易對接活動20場，吸引采購商13.1萬人次……

國外市場依賴義烏出口，國內市場需要義烏進口和義烏平臺，在“逐步形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”中，義烏已占據(jù)了得天獨厚的先發(fā)優(yōu)勢。

依托自貿試驗區(qū)先行先試的政策紅利，去年10月，義烏市場官方平臺Chinagoods正式上線，SKU突破200萬個，注冊采購商達到63萬人。“Chinagoods平臺相當于把義烏市場的貿易生態(tài)全面線上化、數(shù)字化�！绷x烏中國小商品城大數(shù)據(jù)有限公司總經(jīng)理葉凌青介紹，這個平臺集線上展示交易、智慧倉儲物流、便利化通關、全球化供應鏈服務、信用數(shù)據(jù)采集應用、金融賦能等功能于一體。

義烏國際商貿城總營業(yè)面積470余萬平方米、商位7.5萬個，人員流動復雜，如何做好這個全球最大小商品批發(fā)市場的疫情防控工作？去年市場復市以來，義烏市場構建起“金字塔式”三級作戰(zhàn)單元防控體系，將龐大的市場劃分為六大獨立“戰(zhàn)區(qū)”，由1762名商戶組成的網(wǎng)格員織起多級防控網(wǎng)，共同把守全球采購“安全門”。

“義烏防控做的非常好，申請進入市場的手續(xù)很便捷，人人測量體溫、佩戴口罩讓我覺得很有安全感�！卑⒏缓雇馍听R亞馬爾告訴記者，這次自己主要采購玩具、日用百貨和辦公用品，金額接近200萬元。在國際商城二區(qū)，他看中了一款LED燈，并與店主李華展開了洽談。半小時后，齊亞馬爾與李華簽訂了采購50萬元LED燈的協(xié)議，一票外貿出口訂單就此產生。

商城集團相關負責人告訴記者，按照辦好一流企業(yè)的要求，對標世界500強企業(yè)，圍繞打造國際貿易綜合服務商目標，商城集團創(chuàng)新打造線上貿易綜合服務平臺，加快向數(shù)字化轉型；全面布局自貿區(qū)、綜保區(qū)、第六代市場、eWTP數(shù)字貿易樞紐等全球新型商貿基礎設施；全面落實服務貿易創(chuàng)新發(fā)展十大行動,率先推進在貿易、投資、資金、運輸、人員進出自由便利五大改革領域先行先試；培育壯大進口、倉儲、義烏好貨、國際四大板塊；持續(xù)完善產業(yè)鏈、供應鏈、服務鏈，在參與構筑“雙循環(huán)”中發(fā)揮小商品市場更大的作用。