“36度5，測溫正常，請出示身份證、浙江健康碼或‘義信購’審核發(fā)放的健康申報二維碼�！弊蛉丈衔�，在國際商貿城一區(qū)西大門，從四面八方趕來的市場經(jīng)營戶有序排著隊，安靜等待測溫和身份信息核驗后，進入市場攤位，而這只是全球最大的小商品集散地疫情防控常態(tài)化的微觀縮影。

據(jù)了解，疫情發(fā)生以來，為確保市場安全、平穩(wěn)、有序，商城集團堅持以黨建為統(tǒng)領，聯(lián)合小商品城黨委成立作戰(zhàn)指揮部，借鑒上海進博會封閉式單元管理的辦展經(jīng)驗，對市場實行封閉式單元管理，將國際商貿城1至5區(qū)及義烏中國進口商品城孵化區(qū)劃分為6大獨立戰(zhàn)區(qū)，實行由集團、市場分公司、區(qū)塊、網(wǎng)格組成的四級“金字塔式”指揮部+三級作戰(zhàn)單元和四維協(xié)戰(zhàn)單位體系；推出“標準化、準入制、禁止性、巡查制、信息化”精密智控舉措，構建起“黨建+單元”作戰(zhàn)體系，依托三級作戰(zhàn)單元和1762個九宮格“最小作戰(zhàn)單元”織密織牢防控網(wǎng)，守住全球采購“安全門”。

市場作為單元作戰(zhàn)的主陣地，客流密集、建筑結構立體等因素一定程度上給管控帶來不小的困難，為此，商城集團采用“網(wǎng)格+單元”的做法，囊括公司及市場共產(chǎn)黨員、一般干部、團員青年、普通群眾四個群體共同參與聯(lián)防聯(lián)動，明確數(shù)字化精準管控、標準化場內管理等作戰(zhàn)任務。

“我作為二級作戰(zhàn)單元指揮長，帶一支6人的作戰(zhàn)隊伍、一支5人的黨群突擊隊，統(tǒng)籌10個三級作戰(zhàn)單元，負責區(qū)域內285戶的防控工作。”市場一區(qū)D1東區(qū)塊管理員陳建濱告訴記者，日常工作中他負責落實指令、培訓指導、統(tǒng)計上報、收集解決三級作戰(zhàn)單元困難，做好市場有關規(guī)定、辦法的解釋工作，維護市場秩序等工作。

在各級單元整體作戰(zhàn)中，作戰(zhàn)指揮部充分發(fā)揮黨員干部五（吾）帶頭作用，增派網(wǎng)格內的市場黨員作為巡查協(xié)同力量。其中，國際商貿城一區(qū)市場內274名黨員全部在線，按照“重點區(qū)域每2小時巡查一次，一般區(qū)域每4小時巡查一次”頻率，對場內經(jīng)營戶、采購商、工作人員的健康情況、個人防護、人員聚集、軌跡信息等內容進行巡查，做到巡查全覆蓋、無死角。

目前，義烏市場日均總人流量已回升至往年同期，經(jīng)營戶對市場預期普遍有信心。