作為義烏對外開放的主戰(zhàn)場和國際貿(mào)易改革的主平臺，陸港集團以國企改革轉(zhuǎn)型為總抓手，把從嚴治黨融入企業(yè)改革發(fā)展進程，深化紀(jì)律監(jiān)督，不斷夯實基層基礎(chǔ)，構(gòu)建反腐倡廉工作的長效機制，不斷推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展和基層延伸。

從“新”而動，構(gòu)建“五新”管理機制

——構(gòu)建制度新體系。今年以來，集團認真做好涵蓋人、財、物、事制度的“廢、改、立”工作，出臺了《重點工程與采購項目中標(biāo)單位廉政約談辦法》《“一把手”權(quán)力清單和負面清單監(jiān)督管理辦法》等19項制度，加大對“一把手”權(quán)力制約和監(jiān)督，明確重點領(lǐng)域權(quán)力事項具體內(nèi)容，做到權(quán)責(zé)明晰、權(quán)責(zé)一致。聚焦風(fēng)險防控全覆蓋。完成干部職工廉政檔案建檔，掌握廉政動態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，全員參與，共同開展崗位廉政風(fēng)險排查，共完成崗位廉政風(fēng)險排查表400余份。同時，積極建立容錯糾錯機制，為擔(dān)當(dāng)作為保駕護航。

——構(gòu)建監(jiān)督新平臺。創(chuàng)新線上、線下+事前、事中、事后“五維立體監(jiān)督”模式，形成綜合閉環(huán)監(jiān)管機制。全面深化“首辦責(zé)任制”，搭建了陸港首辦通平臺。該平臺根據(jù)“一法通用、一碼通享、一人通管、一事通查”機制運作，集民情民意、招商引資、投訴舉報等7個端口，打通了集團內(nèi)外“首辦”最后一納米，目前已辦理事項100余項，其中義烏公路港依托電費繳納功能、電子發(fā)票平臺，手續(xù)簡單、流程簡約，極大地降低了廉政風(fēng)險。監(jiān)督關(guān)口前移，紀(jì)委全程參與，發(fā)揮督察督辦、審計審查作用，對工作落實不力、敷衍塞責(zé)的單位和個人進行嚴肅問責(zé)。

——構(gòu)建干事新隊伍。加強人才隊伍專業(yè)化管理，打造綜合素質(zhì)高、作風(fēng)過硬的精兵勁旅，并常態(tài)化開展“1+2+3”式培訓(xùn)，即第一輪自學(xué)、第二輪講學(xué)、第三輪測試。今年共開展工程重點業(yè)務(wù)培訓(xùn)11次，培訓(xùn)后按工程、采招、財務(wù)支出條塊出卷，閉卷測試204人，進一步推動管理水平提升，有效防范廉政風(fēng)險。

——構(gòu)建巡察新方式。建立“兩微一大”巡察方式，在工程領(lǐng)域推進微巡察、微服務(wù)、大排查。突出問題導(dǎo)向，把項目立項、招投標(biāo)、建設(shè)、竣工流程按照工程建設(shè)不同階段細化成5個大項48個小項，做細工程款支付微巡察，抽查工程項目61個，排查并解決問題82個，確保工程款支付各環(huán)節(jié)合法合規(guī)。同時，做好“代跑代辦”微服務(wù)，讓自己多跑腿、讓企業(yè)少跑腿。做好大排查，集團下屬9家企業(yè)開展地毯式、精細化排查工作，每周以周報的方式報告自查自糾情況，共解決問題30個。

——構(gòu)建宣傳新陣地。依托得天獨厚的分水塘紅色文化資源，深入挖掘陳望道清廉素材，用“真理與信仰”激勵全體干部職工�，F(xiàn)已形成廉潔故事11篇，“追望大道”系列報道15篇。與金華教育學(xué)院深化合作，研發(fā)了一系列“望道·信仰”干部培訓(xùn)課程，著力打造紅色文化廉政教育基地，讓“旅游+”鄉(xiāng)村振興也更具清廉色彩。上線微信公眾號“陸港清風(fēng)-以案說紀(jì)”“陸港清廉說”“漫說清廉”欄目以及《潮起陸港》“陸港清風(fēng)”專欄，用貼近群眾生活的方式，每周以案說紀(jì)，共推送文章40篇、微視頻5個、廉政漫畫2篇。

從“心”出發(fā)，淬煉“四心”品質(zhì)

——淬煉敬畏之心。建立廉政教育“三位一體”機制，做到線上線下相結(jié)合，專家講座和內(nèi)部學(xué)習(xí)相結(jié)合，室內(nèi)室外相結(jié)合。今年以來，組織廉政警示現(xiàn)場教學(xué)2次，開展廉政專題黨課10堂，組織廉政談心談話100余人，在陸港網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺上線清廉課程，并將學(xué)習(xí)情況納入考核。從思想上時刻繃緊廉潔自律這根弦，切實強化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強不想腐的自覺。

——淬煉平常之心。端正心態(tài)，構(gòu)建“親”“清”關(guān)系，對企業(yè)不設(shè)路障、只設(shè)路標(biāo)，深化“最多跑一次”改革，以“三服務(wù)”百日攻堅為契機，梳理26項攻堅事項，全力優(yōu)化“干事不受禮，辦事不求人”的營商環(huán)境。

——淬煉抵御不良風(fēng)氣的決心。作出“一紙承諾”上墻，敢于向“打招呼”說“不”，做到風(fēng)清氣正過節(jié)、過日子。正本清源，變“被動受理”為“主動收集”，建立回訪機制，有計劃、有重點地收集意見。

——淬煉事業(yè)為榮的恒心。緊扣“1+1+5”發(fā)展模式，即以黨建引領(lǐng)為核心，以清廉建設(shè)為底基，助推物流、口岸、電商等五大業(yè)務(wù)板塊向縱深發(fā)展。今年1-7月，義新歐中歐班列往返運行404列33452標(biāo)箱，發(fā)運量同比增長211.1%；實現(xiàn)1210跨境進口核放單量1181萬票，超去年全年總量；四大物流園貨物吞吐量井噴式增長；開辟9710、9810等新的進出口通道……

陸港集團鄭重承諾將全面落實從嚴治黨主體責(zé)任，抓住“轉(zhuǎn)作風(fēng)、壓責(zé)任、強監(jiān)督”三個關(guān)鍵著力點，緊盯重點領(lǐng)域，聚焦關(guān)鍵節(jié)點，扎牢織密上下聯(lián)動“監(jiān)督網(wǎng)”，構(gòu)建反腐“防火墻”，全面推動“清廉陸港”建設(shè)，堅決當(dāng)好對外開放的排頭兵。