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      義烏經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)抓招商強投入搭建大平臺

      2013-4-11 11:03

      摘要: 總投資20億元的趙龍集團特種車機械裝備制造項目主體工程即將完成,預(yù)計8月份竣工投產(chǎn);總部經(jīng)濟區(qū)A組團、浙江稠州商業(yè)銀行等項目有序推進……一踏進義烏經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會的門廳,墻壁上懸掛的重大產(chǎn)業(yè)項目、重點 ...
      總投資20億元的趙龍集團特種車機械裝備制造項目主體工程即將完成,預(yù)計8月份竣工投產(chǎn);總部經(jīng)濟區(qū)A組團、浙江稠州商業(yè)銀行等項目有序推進……一踏進義烏經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會的門廳,墻壁上懸掛的重大產(chǎn)業(yè)項目、重點工程項目、重要工作推進表特別醒目,工作進度一目了然。這只是開發(fā)區(qū)抓招商、強投入、轉(zhuǎn)作風(fēng)的一個縮影。
        抓項目就是抓發(fā)展、大項目推動大發(fā)展,開發(fā)區(qū)牢牢抓住招引大項目、抓有效投入這個“牛鼻子”,加強資金、土地、能源等要素保障,完善項目推進機制,健全項目工作考核體系,突出抓好核心大項目,強化產(chǎn)業(yè)項目早日“落地開花”。
        開發(fā)區(qū)新的“增長極”要靠搭建大平臺來承載。在4月9日召開的“抓招商、強投入”主題活動動員大會上,開發(fā)區(qū)管委會把本月確定為“招商月”,建立11個招商小分隊,將各個項目分解落實到部門負(fù)責(zé)人手中,制定時間表,分區(qū)域負(fù)責(zé),分別做好江蘇、福建、江西和浙江省內(nèi)等地區(qū)的招商對接工作。在招引重大項目的同時,圍繞引進的重大產(chǎn)業(yè),開發(fā)區(qū)還積極引進上下游生產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)前產(chǎn)后服務(wù)型企業(yè),縱向拉長產(chǎn)業(yè)鏈,橫向拓展聚集度,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。如針對中汽零部件產(chǎn)業(yè)項目,有針對性地加強關(guān)聯(lián)地區(qū)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)的招商,發(fā)展與之配套的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸、拉長,把產(chǎn)品向上、向高端、向高附加值發(fā)展。
        以項目為支撐,擴大有效投入,才能做大“經(jīng)濟盤子”。為此,開發(fā)區(qū)管委會以重大項目為抓手,今年計劃投入20億元。根據(jù)產(chǎn)業(yè)項目特點,針對五金工具產(chǎn)業(yè)園、標(biāo)準(zhǔn)廠房高創(chuàng)園、科技產(chǎn)業(yè)集聚園、總部型企業(yè)及基建項目等,開發(fā)區(qū)從一個個具體項目入手,制定了全年有效投入任務(wù)分解表,將任務(wù)目標(biāo)進行細化分解,強化項目服務(wù),責(zé)任到人、任務(wù)到人、問責(zé)到人,逐項分解各項目標(biāo)任務(wù)和重點工作,使之具體化、項目化、責(zé)任化。
        開發(fā)區(qū)管委會把抓招商和抓有效投入作為今年的“重頭戲”,通過落實“線路圖”、責(zé)任制,形成凝聚力、向心力,著力拓展發(fā)展空間,提升發(fā)展整體水平。
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