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      優(yōu)秀CIO職場(chǎng)最后一招

      2012-4-12 09:54

      摘要: 看到兩個(gè)CIOMSN的簽名:A君是“解脫了”;B君是“待業(yè)在家”,感觸頗深。 不妨聽聽他倆的故事。A君到本月底,依然是中國(guó)臺(tái)灣一家早教企業(yè)的IT經(jīng)理;但下月起他就要成為一家著名日企的IT經(jīng)理,負(fù)責(zé)鋪設(shè)其在中國(guó)的渠道 ...

          看到兩個(gè)CIOMSN的簽名:A君是“解脫了”;B君是“待業(yè)在家”,感觸頗深。
          不妨聽聽他倆的故事。A君到本月底,依然是中國(guó)臺(tái)灣一家早教企業(yè)的IT經(jīng)理;但下月起他就要成為一家著名日企的IT經(jīng)理,負(fù)責(zé)鋪設(shè)其在中國(guó)的渠道。而待業(yè)在家的B君也很具有傳奇色彩,從穩(wěn)定的研究員隊(duì)伍出來后,先后負(fù)責(zé)了幾家大型集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)!按龢I(yè)”之前,身為一家大型藥企的CIO,在為其搭建好SAP的ERP系統(tǒng)之后,感覺留在那里的價(jià)值不大了,所以自己選擇了離開。 
          如果說B君屬于挑戰(zhàn)型人才,不喜歡做沒有新意的工作的話,那么自稱為“解脫了”的A君則是滿腹苦水了。因?yàn)锳君的離開,是被迫的。用他自己的話來說就是“忍無可忍”。原因何在?“供應(yīng)商是老板的朋友,而財(cái)務(wù)系統(tǒng),從一開始就是錯(cuò)誤的。在這樣的錯(cuò)誤中,做了三年的縫補(bǔ)工作后,實(shí)在是做不下去了!本鸵x開的A君,絲毫不避諱離開的原因。 
          不難看出,作為企業(yè)的信息主管,倆人的離職原因截然不同:功成身退與知難而退。B君覺得實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值,鋪好盤子之后悄然退出,大有拱手讓位之賢;但這樣的功成身退,是建立在把自己的功能定位在一個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)師和系統(tǒng)實(shí)施人的前提上,顯然使CIO的身份大幅縮水。只能說,他其實(shí)不能勝任CIO的職位,而更像一個(gè)高級(jí)信息化顧問。 
          殊途同歸的A君遇到的問題,其實(shí)是把自己逼到了一個(gè)死角。經(jīng)驗(yàn)表明,像這樣供應(yīng)商是老板朋友的信息化案例,幾乎無一例外會(huì)以失敗而告終。這并不難理解,如果遇到CIO的觀點(diǎn)和供應(yīng)商的觀點(diǎn)不一致的時(shí)候,供應(yīng)商會(huì)越過CIO直接向老板打招呼,這時(shí)候里外不是人的CIO,不但要為供應(yīng)商擦屁股,還要為老板交的學(xué)費(fèi)而買單。當(dāng)然這里的買單不是要CIO去掏腰包,而是花了冤枉錢的老板會(huì)把這筆賬算到CIO的頭上。 
          如此來看A君三年的經(jīng)歷,可謂處處險(xiǎn)處求生了。供應(yīng)商是老板的朋友引發(fā)的一個(gè)后遺癥就是,財(cái)務(wù)軟件從一開始就是錯(cuò)誤的。就像有個(gè)CIO所說,作為CIO,你要學(xué)會(huì)默認(rèn)很多東西是合理的,這其中就包括老板的思想和管理方式。即使A君明白這是一個(gè)錯(cuò)誤,可依然要硬著頭皮承認(rèn)這個(gè)錯(cuò)誤的存在。到頭來因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)和方法不合實(shí)際,A君為了這套系統(tǒng)大費(fèi)周折。  
          可是有沒有方法使A君絕處逢生呢?B君支了一招。他說,自己也遇到過這樣的狀況,供應(yīng)商就是老板的朋友。身為CIO的他,當(dāng)時(shí)很聰明也很坦誠(chéng)地告訴老板,供應(yīng)商提出的觀點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際需要是不恰當(dāng)?shù)。如果老板?jiān)持己見,那么他就先把丑話說在前面:造成的后果需要老板自己來買單,本人概不負(fù)責(zé)。 
          他認(rèn)為,作為老板朋友的供應(yīng)商,無非是為了多賺點(diǎn)錢,所以在實(shí)施中會(huì)想方設(shè)法地節(jié)省項(xiàng)目支出,置CIO提出的需求而不顧。那么這時(shí)候CIO向老板明確了最后的結(jié)果之后,老板會(huì)對(duì)他的供應(yīng)商朋友說,你看你連我手下的技術(shù)人員都說服不了,我又怎么能給你做主呢? 
          我們應(yīng)該能想到,作為一個(gè)優(yōu)秀的CIO,其實(shí)真得還會(huì)有比離職更好的辦法。不管是功成身退還是知難而退,都不是一個(gè)優(yōu)秀CIO的最好選擇。一個(gè)真正的CIO,從來不會(huì)以半路離職來作為自己解脫與隱退的最后招數(shù)。

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