受全球經(jīng)濟大幅波動影響，一度被看作中國制造業(yè)“集體過冬”標本的富士康，近期裁員傳言不斷。全球最大的電子產(chǎn)品代工商富士康科技集團（以下簡稱富士康），被變相裁員疑云籠罩，郭臺銘又一次被推入變相裁員風暴的漩渦。 

       10月下旬，富士康緊急否認在大陸裁員10萬，并稱”富士康各園區(qū)均處于正常生產(chǎn)狀態(tài)“。富士康媒體辦公室一位負責人日前也聲稱：“目前還沒有 （裁員計劃）�！钡�是，富士康多位員工則表示，富士康近期大量變相裁員。記者在深圳展開多方調查，不少員工稱，富士康近期嚴控加班，并提出停薪留職計劃，不少富士康員工徘徊在深圳富士康廠區(qū)外。

【裁員傳言】“將裁20％”

       據(jù)中國臺灣《工商時報》報道，富士康、鴻海集團董事長郭臺銘曾在一個全球管理會議上表示，如果全球經(jīng)濟進一步惡化，鴻海集團可能會在2008年底前裁員10％~15％。不過，富士康科技集團媒體辦公室主任劉坤于日前對裁員一事作出澄清。

       “我們部門是整個集團事業(yè)群的采購部，現(xiàn)在大概有500個員工。內(nèi)部消息說，上面已經(jīng)說定了，我們這邊會裁員20％，只是目前還沒行動。”據(jù)了解，在深圳的富士康員工中，很多人聽到了裁員的風聲。

       寶源科技園模具車間一基層干部無奈地說：“我們算是富士康寶源科技園效益較好的部門了，我們這

邊的技術人員進入部門前，都要經(jīng)過半年的技術培訓，每人的培訓費大概要一兩萬元。上面說了，我們部門加工人員裁掉10％，管理人員裁掉10％，現(xiàn)在名單暫時還不知道，說不定就會裁到我的頭上�！�

       “現(xiàn)在我要看他們是不是認真做事，渾水摸魚的員工都‘干掉’。下個月開始裁員，一般12月份裁得比較多，年底嘛。”一位模具車間組長對于年底裁人，似乎已經(jīng)習以為常。據(jù)多位富士康員工表示，今年7月簽了半年合約的員工，只要到了12月合同期滿，就不會再續(xù)約，直接收拾包袱走人。

       記者在“百度知道”里發(fā)現(xiàn)一個帖子，一自稱是富士康的網(wǎng)友稱，富士康會在年底前裁人，因為年底要發(fā)獎金。該網(wǎng)友以自己為例，每月工資約3000元，年底獎金有1萬元，為了少付那1萬元獎金，公司會在年底裁人。很不幸，在近期的裁員名單中，有自己的名字。

【員工揭秘】
“收入減少，變相讓我們離職”

       本月以來，各種版本的變相裁員、控制加班、無薪長假等說法籠罩著富士康。記者近日走訪了富士康龍華科技園、觀瀾科技園以及寶源科技園等地，看到了富士康的一些用人現(xiàn)象，員工稱公司在變相裁員。

       富士康科技集團媒體辦公室一負責人稱：“目前還沒有（裁員計劃）。”該人士建議記者發(fā)送電子版采訪提綱。記者隨即向深圳富士康提交了采訪提綱，但截至記者11月24日發(fā)稿時，富士康沒有進行回應。

現(xiàn)象1：停招普工
公告牌寫明：暫停招募

       11月的深圳，艷陽依舊。陽光沒有遺漏富士康的觀瀾科技園，但這里的員工并不像以前那樣忙碌，不少員工三五成群地駐足在廠區(qū)前，或聊天，或等車�！艾F(xiàn)在不招人，裁人還來不及呢！”記者以求職者身份詢問站在廠區(qū)門前的十來個員工，公司在裁人是他們最一致的回答。

       11月22日下午，記者又來到富士康龍華科技園，在“富士康科技集團普工招募處”看到，一塊醒目的藍色公告牌上寫著：“因目前基礎人力需求已滿，故暫停招募。具體后續(xù)招募時間另行通知，敬請關注！”落款為“富士康科技集團基礎人力委員會宣”，時間為2008年10月13日。

       據(jù)悉，這里是深圳富士康廠區(qū)對外招募普工的唯一宣傳點。據(jù)說，之前這里常常人頭攢動，但記者看到的卻是異常冷清。

現(xiàn)象2：減少加班

       “反正不會讓我們加班”“11月開始，我們基本上就沒加班了，多數(shù)部門開始管控加班，三班倒，每周休兩天。”富士康寶源科技園一部門技術人員表示。

現(xiàn)象3：停薪留職

       “給我們放2至4個月長假”日前記者了解到，富士康龍華科技園PCEPG部門（做手機的）10多人接到主管打來的電話，說他們停薪留職4個月。

       “富士康不會明著裁人的，他就是用一些舉動讓我們不知所措，這樣就會有人自動離職。”一員工說，大家心里都清楚富士康不會明著裁人，裁人意味著要補償3個月的薪水。

揭秘富士康變相裁員10招

       一位從富士康離職的管理層，在博客中透露出了富士康的幾種變相裁員的招術：

       1.無薪長假，無薪調休。

       2.無薪教育訓練，無償占用員工時間，如軍訓、做操、開早會等。

       3.試用員工無論績效如何，全部辭退。

       4.將員工調離熟悉的環(huán)境，迫使員工自己辭職。

       5.進行加班管控，減少當月收入。

       6.取消或減少當月收入。

       7.進行學歷、經(jīng)歷、資格再查，借機解雇員工。

       8.紀律考核動輒記大過、處分。

       9.減少其他福利。

       10.其他手段，如請假不批等。