中國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了廠家直銷、產(chǎn)品批發(fā)、區(qū)域經(jīng)銷、品牌代理等階段。在這個(gè)過程中，任何一種模式都不是單獨(dú)存在的，企業(yè)會(huì)根據(jù)自身特點(diǎn)選用不同的渠道，而且，隨著企業(yè)的發(fā)展，隨著市場(chǎng)的改變，企業(yè)會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　1.內(nèi)部低成本運(yùn)作

　　低技術(shù)帶來的缺點(diǎn)之一，就是產(chǎn)品同質(zhì)化，由于技術(shù)含量過低，新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過程中加以改進(jìn)，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。

　　2.管理上的低技術(shù)指標(biāo)

　　還有一個(gè)低技術(shù)帶來的缺點(diǎn)，那就是產(chǎn)品同質(zhì)化太高，由于技術(shù)含量過低，新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過程中加以改進(jìn)，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。

　　3.人才隊(duì)伍素質(zhì)低

　　管理人員中也是參差不齊，許多懂管理、懂技術(shù)的人才因?yàn)樽鞣皇缴�產(chǎn)、家族式生產(chǎn)關(guān)系或其它一些原因相繼流失。

　　現(xiàn)在還不得而知。有關(guān)人士預(yù)計(jì)，未來的3年至5年將是衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)行整合的關(guān)鍵時(shí)期。

　　跨界經(jīng)營(yíng)

　　現(xiàn)在“跨界”經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成了衛(wèi)浴衛(wèi)浴行業(yè)的熱門話題，如箭牌、法恩莎等開始涉足瓷磚，國(guó)際知名潔具品牌toto涉足內(nèi)外墻磚和地磚。特別是唐山惠達(dá)衛(wèi)浴集團(tuán)，將建設(shè)亞洲最大的五金潔具和浴室家具生產(chǎn)基地，而廣東佛山樂華衛(wèi)浴集團(tuán)董事總經(jīng)理謝岳榮在例行的經(jīng)銷商會(huì)議上表示，2011年計(jì)劃進(jìn)軍櫥柜、衣柜、木門領(lǐng)域。與此同時(shí)，九牧、輝煌等專業(yè)衛(wèi)浴五金企業(yè)也開始進(jìn)軍衛(wèi)浴衛(wèi)浴、浴室家具。

　　跨界經(jīng)營(yíng)，讓越來越多的衛(wèi)浴衛(wèi)浴企業(yè)不斷擴(kuò)大自己的產(chǎn)品類別，從而實(shí)現(xiàn)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、擴(kuò)大品牌外延、跨越業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。跨界經(jīng)營(yíng)已成為衛(wèi)浴衛(wèi)浴行業(yè)的新動(dòng)向。

　　跨界經(jīng)營(yíng)，有成功的案例，也有失敗的教訓(xùn)。對(duì)衛(wèi)浴衛(wèi)浴業(yè)而言，跨界經(jīng)營(yíng)能否推進(jìn)行業(yè)的調(diào)整升級(jí)，能否為衛(wèi)浴衛(wèi)浴業(yè)帶來可喜變化，能否改變衛(wèi)浴衛(wèi)浴業(yè)的“三低”現(xiàn)象，還有待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。