品牌對一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展究竟有多重要呢？回顧歷史，看各行各業(yè)發(fā)展，我們可以清晰地發(fā)現(xiàn)，一個產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，必然會伴隨有一批優(yōu)秀品牌代表的出現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展與品牌誕生和成長兩者密不可分，比如，二戰(zhàn)以后日本電子電器行業(yè)迅速崛起，在電子電器行業(yè)崛起背後就有松下，索尼等世界著名經(jīng)典品牌的誕生和成長。再比如眾所周知的美國好萊塢，這個電影制造勝地就孕育了環(huán)球，哥倫比亞等電影制作公司和這些公司的品牌，他們一起推動了整個美國電影行業(yè)的蓬勃發(fā)展，所以我們說品牌和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是密不可分的。

　　經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國的櫥衣柜行業(yè)越來越走向成熟。在產(chǎn)量和產(chǎn)品消費方面都不斷躍上新的臺階。但同時目前行業(yè)的種種現(xiàn)狀也讓我們深刻認(rèn)識到，除了眾多高品質(zhì)的產(chǎn)品外，我們還需要更多享譽中外的優(yōu)秀櫥衣柜品牌。

　　首先，一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，僅僅依靠優(yōu)秀產(chǎn)品是不夠的，因為任何一種產(chǎn)品，其生命周期都是有限的，但是品牌生命力是無窮的。品牌生命周期可以非常長，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任不能僅僅依賴某一個或一些優(yōu)秀產(chǎn)品，而應(yīng)該由一批優(yōu)秀且富于生命力的品牌來承擔(dān)這個重要責(zé)任，“雖然我已不記得您的名字，但多年以前您的微笑依然在我心中”，也只有品牌能帶給一個行業(yè)、一家企業(yè)最穩(wěn)固、長久且持續(xù)的發(fā)展。

　　其次，是中國櫥衣柜消費市場的眾多新變化所致。中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和升級，帶來城鄉(xiāng)住宅產(chǎn)業(yè)的高速持久發(fā)展，引發(fā)了整個家居產(chǎn)業(yè)規(guī)模的急速擴(kuò)大。中國商務(wù)部預(yù)計，在未來幾年中國將成為世界上第二大櫥柜市場，而由此引發(fā)的新一輪兼并重組和品牌地位的新組合排列也是不可避免。

　　最為重要的是，消費升級所引發(fā)的櫥柜行業(yè)屬性歷史性變革——消費者對櫥柜產(chǎn)品的基本功能需求以及廉價實用的消費心理，開始向情感、文化、藝術(shù)、視覺、智能、環(huán)保、節(jié)能、人性等等品牌附加功能需求轉(zhuǎn)移，櫥柜行業(yè)屬性也由過去的邊緣建材行業(yè)向家具(居)、時尚、服裝、文化等跨產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，這是一個千載難逢的歷史性的戰(zhàn)略機遇，也是未來櫥柜產(chǎn)業(yè)升級和品牌提升的必然趨勢和選擇！ 櫥衣柜企業(yè)要做大做強，除了品牌別無它途。

　　再次，這也是由中國櫥柜市場及企業(yè)現(xiàn)狀所決定的�！爸袊鴻还袷袌龊艽�，但真正做大的企業(yè)并不多，別看博洛尼、海爾的名聲不小，但年銷售額超過10億元的企業(yè)只有歐派一家�！敝袊�建筑裝飾協(xié)會會長馬挺貴曾經(jīng)這樣表述他的憂慮。他認(rèn)為，如何做大做強是我國櫥柜業(yè)首先要解決的難題，而做大做強的唯一終極出路就是做品牌。

　　應(yīng)該看到的是，在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，產(chǎn)品的物理屬性幾乎相差無幾，通過產(chǎn)品的功能性價值戰(zhàn)勝競爭對手的機率越來越小，也越來越難以取得長久的競爭優(yōu)勢。這就要求品牌更多地依賴情感性或象征性的品牌核心價值以與競爭對手形成差異。而且，隨著社會進(jìn)步，人們生活水平不斷提高，消費者選擇品牌往往更注重情感精神感受，情感性或象征性的品牌核心價值日益成為消費者認(rèn)同品牌的驅(qū)動力。因而這些都注定高度同質(zhì)化和盲目的價格戰(zhàn)是沒有出路的。

　　令人欣慰的是，櫥衣柜行業(yè)的一些優(yōu)秀企業(yè)比如歐派的行動增強了櫥柜業(yè)各商家改變的勇氣和信心。作為行業(yè)當(dāng)之無愧的第一品牌，歐派的品牌探索之路給了整個行業(yè)很多啟示和借鑒。例如，歐派曾斥巨資聘請德國專家規(guī)劃設(shè)計10萬平米新廠，還曾進(jìn)行一系列的品牌創(chuàng)意傳播推廣，根據(jù)歐派董事長姚良松的計劃，未來幾年，歐派產(chǎn)量要實現(xiàn)翻番，泛歐派體系產(chǎn)品銷售額超過80億元，最終歐派要成為股份制上市公司，成為世界的歐派，中國的驕傲！中國建筑裝飾協(xié)會廚衛(wèi)工程委員會主任田萬良表示，其他企業(yè)要學(xué)歐派“不怕胃口大”，因為櫥柜業(yè)還有很大的市場空間。田萬良說：“預(yù)計2012年，我國整體櫥柜市場空間將達(dá)1000億元，如果加上與之配套的廚房電器設(shè)備，到2015年，其市場空間有望達(dá)到2000億元�！�

　　21世紀(jì)最貴的是什么？除了人才，就是品牌。曾經(jīng)得意于“游擊隊”這種生產(chǎn)方式的小型櫥柜企業(yè)在國際金融危機來襲后早已蕩然無存，充分說明了品牌的珍貴。沒有品牌的產(chǎn)品，是低附加值、沒有競爭力的產(chǎn)品，最終要被市場淘汰。我國櫥柜企業(yè)有上千家，而老百姓叫得出名字的只有幾家。增強品牌意識，成為推動我國櫥柜業(yè)發(fā)展的主要途徑。

　　“櫥柜業(yè)的競爭，基礎(chǔ)在產(chǎn)品，關(guān)鍵在品牌�！边@幾乎已成為業(yè)內(nèi)有識之士的普遍認(rèn)可，其實，依托品牌發(fā)展起來的代表企業(yè)不光有歐派，海爾櫥柜也是一個典型。自1997年從海爾家電業(yè)中分離出來，到2002年投資1.83億元建成亞洲最大、世界領(lǐng)先的自動化廠房，再到如今已在全國建立600多家經(jīng)營網(wǎng)點，海爾櫥柜成功的關(guān)鍵在于它一開始就擁有品牌基因。中國建筑裝飾協(xié)會廚衛(wèi)工程委員會秘書長高世彥說，海爾在家電業(yè)樹立的良好形象，促進(jìn)了它在櫥柜業(yè)的迅猛發(fā)展。

　　各方面的數(shù)據(jù)顯示，長遠(yuǎn)來看，未來包括櫥柜制造在內(nèi)的櫥衣柜業(yè)是有一個非常廣闊的發(fā)展空間的。但對于廚衣柜企業(yè)來說，機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要做大做強，確立其獨有的品牌戰(zhàn)略將是其必然的選擇，因為品牌，仍然是企業(yè)的生命線，是櫥衣柜做大做強的唯一出路！

　　品牌，使中國更受尊重！品牌，讓櫥衣柜企業(yè)走得更遠(yuǎn)，飛得更高！