觀點(diǎn)一：職場，哪條路最好走？

　　趙鴻玉先生(博士)

　　英國阿斯頓大學(xué)管理學(xué)博士。畢業(yè)后先后受聘于兩家英國機(jī)床制造業(yè)的跨國公司任國際項(xiàng)目經(jīng)理和高級管理咨詢顧問。回國后加入一家國際獵頭公司任高級顧問，現(xiàn)任Globalfit管理咨詢培訓(xùn)公司總經(jīng)理。

　　人的本意自然是往高處走，這需要為之付出努力。但努力了并不一定就會實(shí)現(xiàn)自己預(yù)期的目標(biāo)，其中的原因可能是多方面的，但努力的有效性不失為主要因素之一。
 
　　人在工作中涉及到的相關(guān)層面不外乎有兩類: 工作業(yè)務(wù)自身和人際往來。前者需要專業(yè)知識技能，后者則需要人際交往技能。有一種理論是：不論什么技能都是能力的一種體現(xiàn)，不斷提高能力自然就會勝任不斷上升的崗位要求，不必考慮太多個人的興趣和自認(rèn)為的優(yōu)勢和弱項(xiàng)。這樣的說法也能成立，事實(shí)上許多人在職場中也是這樣走過來的。

　　不過接下來還有個因素需要考慮，這就是上面提到的努力有效性。如果發(fā)展機(jī)會是公平的，那它一定是通過競爭才能得到，而有效性則是競爭勝因的關(guān)鍵。試想，你很努力甚至比別人更努力地磨鐵杵，當(dāng)你的鐵杵只不過比原來稍細(xì)了些時，別人的鐵杵已磨成針了。這表明你的有效性低于他人，機(jī)會自然被先給予他人。另一方面，你在努力的過程中也許感到很痛苦，因?yàn)槟銓Π堰@樣一根鐵磨成一根針并不感興趣，而別人卻對此備感興趣而樂此不疲，在享受過程中往往產(chǎn)生出靈感，故而創(chuàng)造或采用了更有效的方法。

　　這就回到了個人興趣傾向的話題。有些人對做具體工作更感興趣，從把事情做成中得到最大的滿足和成就感；有些人則對與人打交道更感興趣，從被他人認(rèn)可和影響他人中得到滿足和成就感。

　　顯然，個人興趣傾向?qū)τ诼殘龅陌l(fā)展會有影響，所以，當(dāng)面對改變或影響職場發(fā)展方向的機(jī)會時(如走向管理的路徑或走向?qū)＜业穆窂?，個人興趣傾向因素是值得考慮的。需要強(qiáng)調(diào)的是，職場上的人大體分為三類：明顯側(cè)重做事；明顯側(cè)重與人交往；對以上兩項(xiàng)均較感興趣，對某項(xiàng)略有偏重。

　　對于最后一類人（多數(shù)人屬于此類），在職場方向上可順其自然，個人選擇可讓位于優(yōu)先到來的機(jī)會。對于前兩類人，個人的主動選擇會變得至關(guān)重要。道理歸結(jié)為二：如果崗位性質(zhì)與個人的興趣傾向差異很大，一是你很難從工作中享受到樂趣；二是在厭倦的狀態(tài)下你很難有所創(chuàng)新并獲取超人的業(yè)績。而這些對于未來職場的發(fā)展都是極為不利的，在方向選擇上應(yīng)當(dāng)注意回避。

　　不做管理就沒有發(fā)展嗎？

　　顯然不是。走專家方向的路同樣大有作為。業(yè)務(wù)高手不僅會直接為公司帶來更高的利潤，他們自身也會因?yàn)橥怀龅臉I(yè)務(wù)能力而受到上司，同事，同行的尊重和認(rèn)可。他們也會因自身具有的專家權(quán)力而對他人產(chǎn)生更大的影響從而越發(fā)受到公司的重視和信任。
 
　　什么時候該拒絕高職位的誘惑？

　　在現(xiàn)實(shí)中，一個人被公司考慮晉升為管理者，首先往往是由于他在業(yè)務(wù)方面表現(xiàn)出的優(yōu)秀能力或業(yè)績。晉升誰不樂意呀？早就求之不得，但接下來的是這個人需考慮自己的興趣傾向。如果他具有強(qiáng)烈的做事傾向，在行為傾向上也仍會停留在過去作為業(yè)務(wù)尖子的軌跡上，這樣便不能充分實(shí)現(xiàn)管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績的基本職責(zé)。結(jié)果就會產(chǎn)生工作壓力，他需要強(qiáng)迫自己更多花時間去關(guān)注自己不感興趣的人和事。如果觀念意識不能轉(zhuǎn)變，他就會感到痛苦以至于提到工作就頭疼。有誰愿意長期從事沒有樂趣的工作? 如果未來你面臨這樣的機(jī)會狀況，還是不要招之即上，應(yīng)在思考之后做出你自己的選擇。記住，拒絕機(jī)會也是一種歷練，如果拒絕某個機(jī)會是出于適合你的選擇，這也是成熟的一個標(biāo)志。