假如你是一位老板，因一名員工業(yè)績(jī)相當(dāng)出色而準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)他，此時(shí)，你是一下子發(fā)給他5000元獎(jiǎng)金，還是每月給他增薪400元?

　　據(jù)調(diào)查，對(duì)此問(wèn)題，贊成前者和后者的人數(shù)大致相等。

　　歸納起來(lái)，主張一次性發(fā)放獎(jiǎng)金者的理由有三條：第一，突如其來(lái)的驚喜會(huì)大大刺激獲獎(jiǎng)?wù)叩那榫w，從而進(jìn)一步激發(fā)其潛能;第二，獎(jiǎng)金是非常規(guī)性“薪酬”，在企業(yè)效益與員工業(yè)績(jī)均為較佳狀態(tài)的“雙贏”前提下，發(fā)放獎(jiǎng)金以體現(xiàn)員工價(jià)值是合情合理的，而當(dāng)員工退步或企業(yè)效益下降時(shí)，不發(fā)獎(jiǎng)金則可避免企業(yè)成本過(guò)度上揚(yáng)，因而這種方式有利于企業(yè)控制勞動(dòng)力成本;第三，由于是一次性的獎(jiǎng)金，老板既可大肆張揚(yáng)以激勵(lì)其他員工，也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾，總之，可視具體情況采取不同方式。

　　主張以加薪形式體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)也有三條理由：一是改“短暫刺激”為“長(zhǎng)效刺激”，易使員工常常感念“喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩”;二是支付的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用可“分而化之”、“細(xì)水長(zhǎng)流”，這對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)面較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可避免因一下子支付大量費(fèi)用而影響日常經(jīng)營(yíng)的窘?jīng)r;三是可防止員工獲得一大筆獎(jiǎng)金后即刻跳槽的“人財(cái)兩空”現(xiàn)象。

　　那么，上述兩種獎(jiǎng)勵(lì)方式究竟孰優(yōu)孰劣?下列四大因素是你作決定前必須仔細(xì)考慮的：

　　一、企業(yè)的規(guī)模及收益。這是最基本的也是最重要的因素。要考慮企業(yè)的綜合實(shí)力，特別是企業(yè)的盈利能力，不能“今朝有酒今朝醉”，缺乏可持續(xù)性。當(dāng)然，還得考慮獎(jiǎng)勵(lì)政策的可延續(xù)能力，已制訂的政策應(yīng)避免“虎頭蛇尾”，無(wú)法承兌，成為“空頭支票”。

　　二、員工對(duì)現(xiàn)有薪水的滿意度。如果員工對(duì)現(xiàn)有薪水已頗多微詞甚至十分不滿，那么加薪遠(yuǎn)比獎(jiǎng)金有用，有利于增加員工的“向心力”。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)面可能涉及的最大范圍。無(wú)論是加薪也好，一次性發(fā)放獎(jiǎng)金也好，都須考慮受眾面的大小，這當(dāng)中有一個(gè)平衡點(diǎn)，必須“精算”才行。

　　四、獎(jiǎng)金總額或加薪幅度在員工心目中的比重。對(duì)一個(gè)月薪2000元的員工來(lái)說(shuō)，一次性發(fā)放5000元獎(jiǎng)金，對(duì)他的“刺激”肯定遠(yuǎn)比每月加薪400元來(lái)得深刻。

　　總之，究竟以何種獎(jiǎng)勵(lì)形式為佳，還須具體問(wèn)題具體分析。不過(guò)，千萬(wàn)不要忘記一句名言：“錢(qián)有時(shí)可能是萬(wàn)惡之源”，也就是說(shuō)，處理不當(dāng)，加薪或發(fā)獎(jiǎng)金很可能“好事變壞事”。