曾幾何時盛傳家居業(yè)是中國最后一個朝陽產(chǎn)業(yè)，于是無數(shù)人虎視眈眈這個“低門檻、高回報”的香餑餑，也不乏一些人士投身其中，誰知城外的人想沖進來，城里的人卻是叫苦不迭。***地板總經(jīng)理劉志超表示，對地板行業(yè)來說面臨的不僅僅是“三高”問題，從生產(chǎn)、運輸、經(jīng)營到售后服務，面臨的第一高是賣場租金，租金翻番，讓商家苦不堪言；第二高是原材料，包括化工材料；第三高是人力成本；第四高是物流倉儲費用。除此以外，對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，用電問題也不可小視。

　　事實上，所謂的高回報是只有那些無良商家才得以實現(xiàn)的美夢，但也正是由于門檻過低以及缺乏行業(yè)標準造成地板行業(yè)當下魚龍混雜、良莠不齊的情況。面對當前’三高’問題以及上游房地產(chǎn)市場的嚴厲調(diào)控，一些品牌商家將此視為行業(yè)洗牌的大好時機。

　　大自然營銷總監(jiān)唐瑞林表示，個人贊同行業(yè)設立高門檻，讓一些不守規(guī)矩，擾亂市場，急功近利的品牌擋在門外。真正的好品牌會不斷推動品牌的發(fā)展，堅持提供好的服務給消費者。抱持相同觀點的還有菲林格爾營銷總監(jiān)田光偉，他表示現(xiàn)在所有的成本上漲都是不以人的意志為轉(zhuǎn)移客觀存在的，想再多也沒用，在這種情況下怎么樣應對才是最關(guān)鍵的。漲價是無法避免的，但是漲價之后給客戶帶來的附加價值在哪里呢？這是很關(guān)鍵的。此外，客觀來看待“三高”問題，其實對行業(yè)是有好處的--淘汰對行業(yè)不負責、擾亂市場秩序的人。

　　“三高”問題應該說也并非一個新問題，只是在高通脹的環(huán)境下，每個環(huán)節(jié)都凸顯出來，疊加效應讓企業(yè)有些吃不消。作為在市場風浪中摸爬滾打的企業(yè)來說，早已習慣了應對這種風浪。家居企業(yè)老總們表示，越是在這個時候，越是考驗企業(yè)實力的時候。

　　“加強品牌建設，抵御“三高”風險”。瑞士盧森地板總經(jīng)理劉曉燕表示，瑞士盧森地板由于產(chǎn)品、運輸和倉儲都無法由自身控制，影響其成本的因素或許同國內(nèi)許多企業(yè)不一樣，但是自己能夠把控的，就是服務。抵御“三高”不是說簡單一句漲價就行了，如果能夠給消費者提供更多完 美的服務或者是增值服務，那么才無愧于品牌二字。

　　地板企業(yè)無懼“三高”見招拆招

　　對于電子商務，大家一致認同這將是未來的大趨勢，并在言語中透露出對這一渠道的期待�！叭�高”問題擺在眼前，最關(guān)鍵的還是如何應對，“開源節(jié)流”可謂是第一法則。

　　***劉志超先生表示，企業(yè)必須形成產(chǎn)品的差異化，最大化降低成本。比如盡量降低采購成本，采購時批量采購。如果說，這一辦法是“節(jié)流”，那么積極開拓各種銷售渠道則算是“開源”了。

　　萊茵春天徐鵬表示，目前開新店的陳本相當高，但卻不能阻擋自己強勢鋪設傳統(tǒng)渠道的信心。瑞士盧森劉曉燕坦言，通過網(wǎng)絡渠道獲得的不僅是可觀的銷售額，還有品牌的影響力。新象地板也在小區(qū)渠道方面做得有聲有色。對于新興電子商務渠道大家也表現(xiàn)得頗有興趣。

　　新象營銷總監(jiān)楊俊表示，現(xiàn)在家居業(yè)才開始做電子商務已經(jīng)有點晚了，如果能夠再早兩年就好了；菲林格爾營銷總監(jiān)田光偉也透露，目前各地經(jīng)銷商也在和廠商聯(lián)系，希望能夠早日開啟電子商務。

　　***和大自然兩家在電子商務方面已經(jīng)小有成績，對于電子商務也有自己獨特的看法。***劉志超表示，為了不和傳統(tǒng)渠道相沖突，針對電子商務會專門提供網(wǎng)絡特供產(chǎn)品，從產(chǎn)品上區(qū)分兩個渠道。當然，在傳統(tǒng)門面不太完善的二、三級市場，兩個渠道的產(chǎn)品重合度可以更高一些。