在新中國的城市發(fā)展史上，有一座浙中小城留下了濃墨重彩的一筆，這就是義烏。

說到義烏，人們可能會想到這些詞：滴水成河、聚沙成塔、螞蟻雄兵、世界市場、自貿(mào)試驗區(qū)……與一些塊頭大的縣級市相比，總面積僅為1105平方公里的義烏算是一座小城，卻連續(xù)32年雄踞全國專業(yè)市場榜首，從一個區(qū)域性市場成長為全球性市場。

這也是一座習近平總書記特別關(guān)心的城市。在浙江工作期間，習近平同志曾10多次到義烏調(diào)研，并多次深入小商品市場。9月20日，在亞運會開幕前夕這一特殊時刻，習近平總書記深入義烏國際商貿(mào)城，與商戶們親切交流。他強調(diào)，義烏小商品闖出了大市場、做成了大產(chǎn)業(yè)，走到這一步很了不起，每個人都是參與者、建設者、貢獻者。

經(jīng)濟形勢好不好？逛逛市場便知道。專業(yè)市場作為專門經(jīng)營單一商品或某一大類商品的商品交易市場，是人流、物流、資金流、信息流的重要樞紐，常被視作商品經(jīng)濟的“晴雨表”“風向標”。

有人說，“天下事，義烏知”。這話有著一定道理，特別是在有了大數(shù)據(jù)的支撐之后，義烏的商貿(mào)動態(tài)可以為經(jīng)濟決策等提供參考。比如，憑借發(fā)往世界230多個國家和地區(qū)的210萬種商品，義烏小商品的出貨動向能夠讓很多人敏銳地感知國際局勢和世界經(jīng)濟的風吹草動。再如，2022年卡塔爾世界杯上，各國周邊產(chǎn)品出貨量“義烏指數(shù)”，成為人們預測冠軍的重要線索。

伴隨亞運熱潮的到來，義烏也充分享受了亞運經(jīng)濟的紅利。今年上半年義烏出口體育用品35.2億元，同比增長22.5%，來自亞洲國家的體育用品訂單不斷增多。今年前8個月義烏的出口額已達3360.4億元，同比增長20.4%。

作為一座建在市場上的城市，義烏從“雞毛換糖”走四方的敲糖人出發(fā)，到建立湖清門小百貨馬路市場，再到成為“一帶一路”重要支點城市，歷經(jīng)六代市場更迭。在邊爭論、邊發(fā)展、邊繁榮中，義烏一步步成長為如今“買全球、賣全球”的“世界超市”，造就了市場與城市相伴而生、共榮共進的“義烏傳奇”。

小小義烏何以把生意做遍全世界？2006年6月8日，時任浙江省委書記習近平來到義烏，就曾用12個字為義烏發(fā)展經(jīng)驗作出最精辟和最生動的注解——“莫名其妙”的發(fā)展、“無中生有”的發(fā)展、“點石成金”的發(fā)展。

“小商品，大市場”是義烏引以為豪的世界名片，但也有許多人疑惑，小商品門檻低、附加值低，是專業(yè)市場競爭的紅海。形形色色的市場起起落落、大浪淘沙，為何唯獨義烏勇立潮頭，成為全國改革開放的一面旗幟，乃至向世界展現(xiàn)中國市場魅力的一扇窗口？為何每逢轉(zhuǎn)型節(jié)點，義烏總能成功“闖關(guān)”，作出正確選擇？

世上沒有平白無故的成功，義烏的光環(huán)是偶然之中存在必然。缺乏自然資源，缺乏工業(yè)基礎，缺乏外資推動，缺乏優(yōu)惠政策的義烏，其發(fā)展看似“莫明”，其實有“其妙”。在筆者看來，以持續(xù)改革破解發(fā)展難題，就是義烏奇跡背后的密碼。

作為改革開放的一個典型，義烏的發(fā)展最初被總結(jié)為“義烏模式”，但習近平同志強調(diào)，不要用“模式”，因為所謂的“模式”就固定不變，改革創(chuàng)新是無止境的。他說應該叫“義烏發(fā)展經(jīng)驗”。

義烏是吃改革飯長大的。在改革開放之初，從義烏基本縣情來看，人多地少、資源貧瘠，是被稱為“一條馬路七盞燈，一個喇叭響全城”的貧困縣。但改革開放為義烏的發(fā)展注入了活水，特別是習近平同志到浙江工作之后推動實施“八八戰(zhàn)略”，充分激活和釋放了義烏人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。

進入新世紀，義烏的小商品市場逐漸達到了國際化水平。時任浙江省委書記習近平經(jīng)過調(diào)研認為，這個地方的市場規(guī)模這么大，但地方的管理水平跟不上，就如同小孩子管大市場，有點力不從心。他就提出來，要對義烏的體制機制進行改革，讓義烏有更大的能力來管理好、發(fā)展好小商品市場。后來，省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于開展擴大義烏市經(jīng)濟社會管理權(quán)限改革試點工作的若干意見》，對義烏進行史無前例的擴權(quán)。

一路走來，義烏持續(xù)深化國際貿(mào)易綜合改革、商事制度改革、營商環(huán)境改革等，打破體制機制束縛，釋放經(jīng)濟社會發(fā)展活力，義烏便在“無中生有”的路上“一往無前”：無中生有形成了進口出口、線上線下、境內(nèi)境外融合的大市場，無中生有打造了“世界光明之都”、綠色動力小鎮(zhèn)的大產(chǎn)業(yè)，等等，創(chuàng)造了從“一無所有”到“無中生有”再到“無所不有”的新奇跡。今年8月16日，義烏在冊市場經(jīng)營主體已突破百萬戶，位居全國縣域第二。

改革從來不等人，機會來了必須牢牢抓住。只有通過量體裁衣的持續(xù)改革，給成長快的孩子不斷換上合身的“大衣服”，才能使其跑得更快、跳得更高、看得更遠。

浙江的專業(yè)市場從無到有、從弱到強，自始至終都是改革主導下的“有為而治”。有效市場與有為政府的有機結(jié)合，不斷激發(fā)著市場主體的發(fā)展活力、競爭活力和創(chuàng)新活力，產(chǎn)生了“1+1＞2”的效應。

市場瞬息萬變，機遇稍縱即逝。現(xiàn)在先人一步，轉(zhuǎn)身就可能落于人后。義烏作為市場先發(fā)者既要承擔“領先成本”，也容易陷入“先發(fā)劣勢”。

一般認為，國內(nèi)的專業(yè)市場在2012年前后發(fā)展到頂峰，然而十多年來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城市化加速演進、互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊等各種因素疊加，一大批體量不足的專業(yè)市場遭遇“洗牌”。勞動力價格上升、原材料價格上漲，加之海外越南、印尼、印度等東南亞國家制造業(yè)的崛起，讓義烏一度陷入腹背受敵的境地。

在變革的十字路口，是坐吃山空繼續(xù)維持現(xiàn)狀，還是浴火重生蛻變出新模樣？一場場生存突圍戰(zhàn)后，義烏小商品市場的傳奇能否繼續(xù)？

與其被動應戰(zhàn)，不如主動出擊，創(chuàng)新不能止步。早在2013年，當外界認為電子商務將使專業(yè)市場快速走向消亡時，義烏便以“電商換市”的魄力與行動作出回答，著手布局全球電商銷售服務體系，電商直播基地、直播帶貨村、跨境電商園等引領全國。疫情期間，云采洽、海外分市場、海外倉、代參展等一批云端新業(yè)態(tài)實現(xiàn)逆勢增長。而區(qū)塊鏈溯源、知識產(chǎn)權(quán)上云、數(shù)字監(jiān)管系統(tǒng)等數(shù)字化改革則讓交易更規(guī)范、更透明。

插上“一帶一路”與“互聯(lián)網(wǎng)+”的翅膀，邁入新時代的義烏“跳出浙江發(fā)展浙江”的步伐也更穩(wěn)健了。新疆阿克蘇建起了浙產(chǎn)西進暨義烏小商品直銷中心，援疆班列也加快了南疆地區(qū)產(chǎn)品進入長三角地區(qū)的步伐�！傲x新歐”中歐班列飛馳于歐亞大陸，輻射50多個國家和地區(qū)，出口貨品從清一色的小商品，到如今汽車零件、發(fā)動機、大型醫(yī)療器械、高端制造裝備等高附加值商品越來越多。

從發(fā)展空間看，國內(nèi)超大規(guī)模的市場需求蘊藏著無數(shù)新機遇，義烏選擇主動擁抱新市場、新零售、新平臺、新業(yè)態(tài)，在暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)中繼續(xù)擔當起敢為天下先的“弄潮兒”。

回望義烏一路走來逆風闖關(guān)的曲折歷程，正是中國經(jīng)濟堅實底氣、強大韌性、開放姿態(tài)與旺盛活力的縮影和寫照。

時代不會辜負勇敢向前的人。如今我們跟隨總書記的腳步，再次品味“莫名其妙、無中生有、點石成金”這12個字的深刻內(nèi)涵，也再次感受到小傳奇匯成大奇跡的奮進力量。