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      HR談?dòng)行嬖嚨姆椒?

      2011-7-27 17:15

      摘要: 有話說(shuō),好的人力資源管理是將60%以上的精力放在面試上,如果招到的是企鵝,不用說(shuō),個(gè)個(gè)是游泳冠軍,但是招到一群公雞回來(lái),就是再多的培訓(xùn),再多的福利也是枉然。   我注意到平時(shí)各企業(yè)面試時(shí),一是例行公事樣的 ...
           有話說(shuō),好的人力資源管理是將60%以上的精力放在面試上,如果招到的是企鵝,不用說(shuō),個(gè)個(gè)是游泳冠軍,但是招到一群公雞回來(lái),就是再多的培訓(xùn),再多的福利也是枉然。

        我注意到平時(shí)各企業(yè)面試時(shí),一是例行公事樣的求證證件的真假,再對(duì)著簡(jiǎn)歷找不著邊際的問(wèn)一些問(wèn)題,面試者無(wú)意間的一些舉動(dòng)和言詞幾可定“終身”,面試結(jié)果存在巨大的偶然性,對(duì)被面試者不公平,面試主考人也找不著有效的方法,浪費(fèi)了大家的時(shí)間,同時(shí),與真正的人才擦身而過(guò)。

        本人曾在某知名企業(yè)任過(guò)一段時(shí)間的行政經(jīng)理職務(wù),有一次,公司要招一批儲(chǔ)備干部,要求不太高,來(lái)的人很多,我要大家站在操場(chǎng)上,對(duì)大家說(shuō):“我希望進(jìn)來(lái)的人能長(zhǎng)期做下去,不要僅作為一個(gè)跳板,被錄用者是作為備用干部來(lái)培養(yǎng),并且被傳授一技之長(zhǎng),但目前工資不高,學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)不太重要,要求心態(tài)端正,覺(jué)得不適合者,現(xiàn)在可以出列!

        沒(méi)有一個(gè)人出列。

        我不太喜歡看他們的證件學(xué)歷證等,我覺(jué)得這是次要的,一是證件可作假,二是目前社會(huì)上受教育的機(jī)會(huì)不公平。我先要他們?nèi)孔饕粋(gè)筆試,在筆試的過(guò)程中,我注意觀察一些缺乏基本形象,衣冠不整的面試者,做好記號(hào),在面試結(jié)束后,由文員通知其等通知。

        收到筆試卷后,筆跡太草,基本的常識(shí)性題目做不會(huì)者,得分太低者出局。

        再一步驟,公司廣場(chǎng)邊上有一片蒿草地,我叫他們拔草,這并不是要?jiǎng)兿魉麄兊膭趧?dòng),這草拔不拔也無(wú)所謂,但我要看他們?cè)覆辉赴尾,且草拔得好不好,在沒(méi)人監(jiān)督的情況下,工作如何。在交待完后,我躲在三樓窗戶后面觀察他們,結(jié)果發(fā)現(xiàn),十人中,只有四人較認(rèn)真,其余的人很不情愿的模樣,且東張西張望看是否有人在監(jiān)督。

        四人留了下來(lái),其余全部回去等通知,四人留下來(lái)后,每人分得一塊抹布,清潔機(jī)器,吩咐完后,我說(shuō)半小時(shí)后我來(lái)檢查。

        半小時(shí)我來(lái)后,二個(gè)人的機(jī)器擦得非常仔細(xì)干凈,留了下來(lái),其余淘汰。

        這兩個(gè)人留了下來(lái),證明我是對(duì)的,他們?yōu)槿苏\(chéng)懇,團(tuán)結(jié)同事,做事踏實(shí),肯學(xué)習(xí),求進(jìn)步,不好高騖遠(yuǎn),老員工很歡迎他們,他們也在公司工作了很長(zhǎng)的時(shí)間,且后來(lái)成為了公司的得力干部,多年后,即使我離開(kāi)了原來(lái)的公司,他們一直對(duì)我的知遇之恩念念不忘,而我并未特別照顧他們,他們不是我的朋友,也不是我的老鄉(xiāng),學(xué)歷并不高,經(jīng)驗(yàn)也不足,我說(shuō),是你們自已良好的態(tài)度得到錄用。

        一個(gè)公司的持續(xù)成功依靠人才,而人才如何尋找和鑒別?有些人會(huì)說(shuō)不會(huì)做,有些人會(huì)寫(xiě)不會(huì)做,有些人會(huì)做但不會(huì)表現(xiàn),通過(guò)事實(shí)、事例和工作實(shí)踐是最好的鑒別方法,能有效找到我們需要的人才。 

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