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      國(guó)內(nèi)地板業(yè)如何變革創(chuàng)新

      2011-7-26 16:43

      摘要: 中國(guó)現(xiàn)有建房還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能滿足剛性需求,并且因?yàn)橘|(zhì)量的原因這些現(xiàn)有住房中的50%在未來(lái)10~15年要拆除重建。另外,我國(guó)還要在今年建1000萬(wàn)套經(jīng)濟(jì)適用房,比去年增長(zhǎng)72%。這也意味著以地板為核心產(chǎn)品之一的我國(guó)建材行業(yè) ...
      國(guó)內(nèi)地板業(yè)發(fā)展喜憂參半 企業(yè)如何變革創(chuàng)新
       

        中國(guó)現(xiàn)有建房還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能滿足剛性需求,并且因?yàn)橘|(zhì)量的原因這些現(xiàn)有住房中的50%在未來(lái)10~15年要拆除重建。另外,我國(guó)還要在今年建1000萬(wàn)套經(jīng)濟(jì)適用房,比去年增長(zhǎng)72%。這也意味著以地板為核心產(chǎn)品之一的我國(guó)建材行業(yè)仍然有著非常廣闊的需求前景。

        盡管業(yè)績(jī)突出、市場(chǎng)前景喜人,但我國(guó)地板業(yè)的發(fā)展問(wèn)題仍很突出,具體為:生產(chǎn)企業(yè)多達(dá)4000余家,在江浙一個(gè)縣、鎮(zhèn)甚至就有幾百至上千家企業(yè),這些企業(yè)規(guī)模普遍較;二是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,企業(yè)間缺乏合作;三是對(duì)木材資源回收再利用率低;四是在國(guó)際市場(chǎng)面臨反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查。

        企業(yè)在著手創(chuàng)新的過(guò)程中,應(yīng)重點(diǎn)做好質(zhì)量、環(huán)保、低碳文章,重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和品牌的培育;江蘇省地板行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)傅峰認(rèn)為,地板行業(yè)發(fā)展到今天,成就是主流,但是還有很多值得理性去思考的問(wèn)題,比如概念性的炒作太多,而少了一些率真求實(shí)。在這種情況下,唯有變才有破,才有發(fā)展。商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心徐敏用4句話概括了以木地板為代表的國(guó)內(nèi)家具建材市場(chǎng)的發(fā)展:一是發(fā)展速度快;二是成績(jī)大;三是問(wèn)題多;四是轉(zhuǎn)型難。他認(rèn)為,成本的提高和上升將是“十二五”期間所有行業(yè),特別是流通行業(yè)面臨的重要問(wèn)題,這將勢(shì)必造成競(jìng)爭(zhēng)的白熱化和惡性化。而要解決這個(gè)問(wèn)題,需要企業(yè)主動(dòng)的變革、調(diào)整和創(chuàng)新才能完成。

        具體來(lái)說(shuō),企業(yè)應(yīng)在以下幾個(gè)方面下工夫:

        第一,要重視品牌。

        消除只要有商標(biāo)和牌子就是品牌的發(fā)展理念。

        第二,要更加注重環(huán)保。

        要在生產(chǎn)的過(guò)程中就考慮到木地板的回收和再利用。中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)木地板流通專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊美鑫接受采訪時(shí)說(shuō),為引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè),注重產(chǎn)品質(zhì)量,自2001年起,協(xié)會(huì)就在全行業(yè)啟動(dòng)了以質(zhì)量和服務(wù)為核心的30家企業(yè)雙承諾活動(dòng),此舉不僅規(guī)范了地板市場(chǎng)流通秩序,而且還培育了行業(yè)技術(shù)力量,擴(kuò)大了入圍企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。從今年起,地板業(yè)雙承諾活動(dòng)迎來(lái)了第二個(gè)10年征程,協(xié)會(huì)將以熱線咨詢投訴為依托,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)和幫扶,使強(qiáng)者更強(qiáng),讓劣者盡早退出市場(chǎng)。

        第三,要更加重視質(zhì)量。

        要讓消費(fèi)者在選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)真正做到心中有底,而不是在建材市場(chǎng)看到、聽(tīng)到的都是一個(gè)樣、非常完美的產(chǎn)品。

        第四,要更加注重服務(wù)。

        走出服務(wù)僅僅是成功的把產(chǎn)品推銷給消費(fèi)者的低級(jí)階段,在服務(wù)的過(guò)程中向消費(fèi)者傳遞地板和品牌文化,推銷新的生活理念和方式。廣告做得響并不意味著產(chǎn)品的知名度就大。

        為解決上述問(wèn)題,有關(guān)專家提出了對(duì)策,朱光前就強(qiáng)調(diào)指出,企業(yè)應(yīng)從壯大品牌和渠道、研發(fā)新品入手,積極開(kāi)拓內(nèi)需市場(chǎng);原國(guó)家林業(yè)部副部長(zhǎng)蔡延松則建議地板企業(yè)掌門人轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,強(qiáng)化行業(yè)間的聯(lián)合,通過(guò)組建大的企業(yè)集團(tuán),加快企業(yè)規(guī);皟(yōu)勝劣汰的發(fā)展步伐。同時(shí),企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新,總是老產(chǎn)品、老面孔是很難在市場(chǎng)上長(zhǎng)久行通的。聲明:新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。

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