據(jù)悉，愛德瑪電商園成立之初，一直沿用著“家族式”管理模式，管理人員能力不強(qiáng)，難以適應(yīng)園區(qū)發(fā)展要求。其次，宗地主、各承租企業(yè)未能形成統(tǒng)一管理機(jī)制，廠區(qū)隨意分隔，辦公、倉儲等功能分區(qū)設(shè)置混亂。通道不暢，消防設(shè)施破損，車輛亂停、貨物亂堆，環(huán)境衛(wèi)生臟亂差，雖然常態(tài)化開展安全生產(chǎn)整治，但是整治過后又很快恢復(fù)之前的亂象。

“電商園里自從有了物業(yè)‘管家’后，辦公環(huán)境優(yōu)化了，安全管理也更加規(guī)范了�！比腭v愛德瑪電商園的一家電商企業(yè)負(fù)責(zé)人連連為愛德瑪物業(yè)管理有限公司（以下簡稱愛德瑪物業(yè)公司）的服務(wù)點贊。2020年10月，愛德瑪電商園成立黨群服務(wù)中心，以園區(qū)黨群服務(wù)中心為平臺，引進(jìn)富有經(jīng)驗的綜合性管理團(tuán)隊，融合安全技術(shù)咨詢、消防安全科技、安保、保潔等社會化服務(wù)團(tuán)隊，通過規(guī)范設(shè)置辦公、倉儲、生產(chǎn)、流轉(zhuǎn)等功能分區(qū)，嚴(yán)格落實“兩分兩限”和“三距”要求、合理設(shè)置安全出口和每月“一圖一碼”安全生產(chǎn)檢查、入駐企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)例會，以及企業(yè)安全生產(chǎn)互查活動、應(yīng)急拉練和員工應(yīng)急逃生演練、社會化第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)風(fēng)險辨識檢查及入駐企業(yè)退出機(jī)制等，實現(xiàn)自我管理，達(dá)到“生產(chǎn)安全、分區(qū)規(guī)范、管理有序”的目標(biāo)。

“我們的工作人員從來不喝企業(yè)的一口水，不收他們的一分好處�！睈鄣卢斘飿I(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說，對入駐的電商企業(yè)，我們會積極服務(wù)對方，但也會明確責(zé)任主體，嚴(yán)格落實安全標(biāo)準(zhǔn)。今年8月召集園區(qū)內(nèi)所有電商企業(yè)負(fù)責(zé)相關(guān)負(fù)責(zé)人開會，并簽訂安全責(zé)任書，同時收集各企業(yè)目前存在的問題，逐一解決�！昂炗嗀�(zé)任書的目的是讓企業(yè)擔(dān)起‘主人翁’的責(zé)任，明確‘門前三包’責(zé)任。”愛德瑪物業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說，園區(qū)會提供統(tǒng)一培訓(xùn)、指導(dǎo)管理，針對安全管理問題，園區(qū)每月至少召開一次安全例會，園區(qū)企業(yè)安全負(fù)責(zé)人必須參加。同時，還會邀請市消防救援支隊開展消防演習(xí)。

“物業(yè)管理看似簡單，但認(rèn)真起來是一份不容易的工作�！睈鄣卢斘飿I(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說，前不久，工作人員就為了解決一家企業(yè)雜物亂堆亂放、占用消防通道問題，連續(xù)一周加班加點。針對雜物堆放問題，企業(yè)負(fù)責(zé)人一直沒有改正。索性，工作人員就親自去幫他們整改，對貨品類進(jìn)行了區(qū)塊劃分，將5000多個品類的產(chǎn)品重新歸納整理。這樣一來，不僅幫助企業(yè)消除安全隱患，也提高了貨物分揀效率。

今年“雙十一”期間，愛德瑪物業(yè)公司提前了解園區(qū)企業(yè)需求，得知部分企業(yè)需要臨時解決倉儲問題，愛德瑪物業(yè)公司將閑置場地騰出，免費給有需要的企業(yè)提供倉儲，及時避免企業(yè)因貨物多導(dǎo)致亂堆亂放等問題。